電力局工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐經(jīng)驗匯報_-全文預(yù)覽
【正文】 把手、硬壓板、電編碼鎖、屏后端子排、各裝置控制電源和交流屏空開的位置、控制范圍和作用等內(nèi)容一目了然，有效避免了誤操作造成的人為事故。 四、人員提質(zhì)、管理提效 我們局堅持把標(biāo)準(zhǔn)化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實踐過程和手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)一種積極向上的文化，我們更是讓標(biāo)準(zhǔn)化這個“種子”在工區(qū)的“土壤”中生根、開花、結(jié)果，使人員素質(zhì)提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范。 三、整體推進、同創(chuàng)共享 我們局積極開展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)競賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事爭先。對于生產(chǎn)一線來說，存在的問題不是規(guī)章太少，而是制度太多。通過座談會、培訓(xùn)會等各種形式統(tǒng)一部室員工思想，極力消除職工抵觸情緒和應(yīng)付心理，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常識的掌握情況和建設(shè)任務(wù)的完成情況，納入了部室二級考核，運用正激勵機制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)建積極性。如何改進。每個人每天都在忙，卻忙不到點上，上面怪下面不敬業(yè)，下面埋怨上面亂指揮……每個人到底該干什么。電力局工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
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