電力局工區(qū)標準化建設(shè)實踐經(jīng)驗匯報_-文庫吧在線文庫
【正文】 、推進會，并將工區(qū)標準化建設(shè)作為年度重點工作。 近年來，隨著科技應(yīng)用水平的提高，輸變電工區(qū)的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。怎么干。我們用直白、通俗的語言，讓員工理解pdca和6s的含義，叫職工明白標準化不是一項額外的、獨立的工作，是通過“寫我所做，做我所寫”，來減少不必要的環(huán)節(jié)，減輕工作強度，保證職工和電網(wǎng)的安全，所以我們明確提出的口號是：“標準化使我們的管理更高效，使我們的操作更安全，使我們的工作更快樂”。按照“職責(zé)分解、目標設(shè)定、管理控制、績效評價、改進創(chuàng)新”五大工作流程，我們共計梳理工作項目302項，工作標準17項，工作流程49項，工作方法95項，并做到無重疊、無漏項，在部室競賽中名列前茅。 我們在變電站積極推行顏色管理。并在設(shè)備區(qū)外統(tǒng)一設(shè)置了外帶接地線擺放位置圖，均有明顯編號，使接地線實現(xiàn)了標準化管理。 我們對各變電站院墻統(tǒng)一噴刷涂料，墻頭為12公分棗紅色，墻裙為30公分棗紅色，中間為黃色，色彩鮮明，整潔美觀。 我們編制的作業(yè)指導(dǎo)書
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