初任處級培訓(xùn)自我鑒定-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)行。要做到定位準(zhǔn)確，就要正確認(rèn)識自己的職責(zé)、正確認(rèn)識自己的能力、正確認(rèn)識自己工作的范疇、正確認(rèn)識自己行使的權(quán)力，就是所謂的知己。 授課言傳身教，通過自己的親身經(jīng)歷，把領(lǐng)導(dǎo)理論融入一個有、又一個活生生的案例中，讓我們不僅感到親切，而且容易產(chǎn)生身臨其境的角色轉(zhuǎn)換感。大家一致認(rèn)為任職培訓(xùn)班很有必要，不虛此行，通過培訓(xùn)對怎樣當(dāng)好副處級領(lǐng)導(dǎo)有了更加明確的認(rèn)識。一把手對副職有什么期待和希望。既有何煥平副部長傳授的黨的組織管理知識，也有紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)介紹的黨風(fēng)廉政規(guī)章制度。讓我們用堅定的政治信念、強烈的社會責(zé)任、深厚的文化底蘊、豐富的現(xiàn)代知識、崇高的人格魅力、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、勇敢的開拓精神、嚴(yán)肅的工作態(tài)度來處好人和事，做最好的處長，來迎接未來的挑戰(zhàn)。而這些又必須以全面的素質(zhì)為基礎(chǔ)，保證有本事來履行職責(zé)。要善于領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，作好各項工作謀劃，負(fù)好一崗雙責(zé)。要學(xué)習(xí)人文知識。 二要豐富知識儲備。逆水行舟，不進則退，如果沒有進取心，要適應(yīng)時代的發(fā)展是不可思議的。審計項目出成果很重要，但更重要的是確保審計質(zhì)量。二是體制和制度創(chuàng)新。 三要抓創(chuàng)新。針對這些主要矛盾和中心工作，研究解決辦法，制定有關(guān)制度和計劃。要過河到彼岸，選擇橋或船，處長要全面衡量，從實際情況出發(fā)作出選擇。三是具有憂患意識，心里經(jīng)常裝著廣大人民，時刻不忘肩負(fù)的責(zé)任。 四要名利從淡。五是按照集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定十六字方針辦事，嚴(yán)格工作程序。處長在搞好團結(jié)的過程中，一是對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作安排要認(rèn)真落實，做到事事有著落、件件有回聲，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確地了解情況。所謂公，就是安排工作要出于公心，使用人員要做到公道，處室管理要盡可能公開。表現(xiàn)在對社會其他方面，就是心存善良，誠實守信，尊老愛幼，樂于助人。誠是領(lǐng)導(dǎo)干部乃至每一位公民的立身之本。我們時時都在與人共事，事事離不開團結(jié)協(xié)作。初任處級培訓(xùn)自我鑒定 初任處級培訓(xùn)自我鑒定篇一在五天的培訓(xùn)里，有審計長的明確要求，有司局長的循循善誘，有專家的答疑解惑，有老師的面授技藝，有學(xué)員們的溝通交流，不知不覺，時間一晃而過，我們增長了知識、知道了不足、明確了目標(biāo)、收獲了友誼。對內(nèi)要和單位兄弟處室密切合作，對外要和被審計有關(guān)單位業(yè)務(wù)往來。包括對黨的忠誠、對人民的赤誠、品德上的坦誠、事業(yè)上的熱誠。表現(xiàn)在對下級關(guān)系上，就是思想和情感貼近生活，貼近群眾，和他們產(chǎn)生共鳴，形成水乳交融的關(guān)系。處長作為指揮員，胸中要有全局，使每個崗位職責(zé)分明，同時一定要公。沒有真正的團結(jié)，處長是當(dāng)不好的，工作也是干不好的。四是對兄弟處室要多溝通、多理解、多幫助，大事講原則，小事講風(fēng)格，經(jīng)常進行換位思考。對于工作的失誤勇于承擔(dān)責(zé)任，不隨意指責(zé)。二是要遵照權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，耐得住清苦，耐得住寂寞，過好權(quán)力關(guān)、名位關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)。毛澤東同志曾把完成工作任務(wù)比喻成過河，領(lǐng)導(dǎo)方法比喻成過河所必需的橋和船。抓大事就是
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