初任處級培訓(xùn)自我鑒定-免費閱讀
【正文】 四是要寬宏大量，學(xué)會包容。 嚴格要求自己，做德能勤兼優(yōu)的好干部。四是發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，克勤克儉，注意環(huán)境保護，講究社會公德。不能僅憑一時的心血來潮，要認真學(xué)習(xí)，持之以恒的學(xué)習(xí)。在同級副職之間遇到一些職責(zé)上的交叉，也會共同處理交叉事務(wù)，應(yīng)提倡在搞好本職工作的前提下，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來，杜絕出現(xiàn)責(zé)任真空。在有能力和必須幫助他人工作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產(chǎn)生負效應(yīng)。 其次掌握處理與下屬關(guān)系的方法與藝術(shù)。 三、今后工作的著力點和著眼點 找準自己的定位，盡快進入角色 ⑴找準自己的定位是建立在清醒認識的基礎(chǔ)上。 二、培訓(xùn)形式生動活潑，效果明顯 從這次培訓(xùn)的內(nèi)容看，重點是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，讓我們這些剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的副處級領(lǐng)導(dǎo)干部知道什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么、怎么做，但沒有采取以往的課堂式教學(xué)，而是采取了談話式教學(xué)方式，讓我們與有經(jīng)驗的前輩面對面，互動式的方法有利于啟發(fā)我們的思維，效果遠好于課堂式教學(xué)。下面我就一周來的心得體會小結(jié)如下： 一、培訓(xùn)內(nèi)容針對性極強，收獲頗豐 培訓(xùn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)搭配合理 一周的培訓(xùn)中，既有林鐸書記所作的《談領(lǐng)導(dǎo)力》、江偉老師所作《樹立正確的工作價值觀》等理論知識，也有各位在職正處、副處級領(lǐng)導(dǎo)介紹的各種寶貴實際工作經(jīng)驗。 處好人和處好事，是一個問題的兩個方面，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，處好人靠許許多多的事來體現(xiàn)，處好事靠良好的人際關(guān)系來實現(xiàn)。要學(xué)習(xí)管理學(xué)知識。時代在發(fā)展，形勢在變化，科技在進步，管理水平在提高。一是觀念創(chuàng)新。抓大事就是從總體上把握大局，對自己所分管的工作有全面深入的了解，弄清什么是主要矛盾、什么是中心工作。二是要遵照權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，耐得住清苦，耐得住寂寞，過好權(quán)力關(guān)、名位關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)。四是對兄弟處室要多溝通、多理解、多幫助，大事講原則，小事講風(fēng)格，經(jīng)常進行換位思考。處長作為指揮員，胸中要有全局，使每個崗位職責(zé)分明，同時一定要公。包括對黨的忠誠、對人民的赤誠、品德上的坦誠、事業(yè)上的熱誠。初任處級培訓(xùn)自我鑒定 初任處級培訓(xùn)自我鑒定篇一在五天的培訓(xùn)里，有審計長的明確要求，有司局長的循循善誘，有專家的答疑解惑，有老師的面授技藝，有學(xué)員們的溝通交流，不知不覺，時間一晃而過，我們增長了知識、知道了不足、明確了目標、收獲了友誼。誠是領(lǐng)導(dǎo)干部乃至每一位公民的立身之本。所謂公，就是安排工作要出于公心，使用人員要做到公道，處室管理要盡可能公開。五是按照集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定十六字方針辦事，嚴格工作程序。三是具有憂患意識，心里經(jīng)常裝著廣大人民，時刻不忘肩負的責(zé)任。針對這些主要矛盾和中心工作，研究解決辦法，制定有關(guān)制度和計劃。二是體制和制度創(chuàng)新。逆水行舟，不進則退，如果沒有進取心，要適應(yīng)時代的發(fā)展是不可思議的。要學(xué)習(xí)人文知識。而這些又
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