創(chuàng)建市級安全文明工地匯報材料[5篇材料]-全文預覽
【正文】 理網(wǎng)絡，自始至終把創(chuàng)建標準化管理施工現(xiàn)場工作放在極其重要的位置。 本工程由XX市改造投資有限公司建設、陜西秦軍國防工業(yè)工程項目咨詢有限公司監(jiān)理，銅川XX縣區(qū)質量安全監(jiān)督站監(jiān)督，陜西港華建筑工程有限責任公司承建。項目部堅持貫徹“安全第 一、預防為主”的方針，安監(jiān)站領導多次蒞臨現(xiàn)場指導，公司領導高度重視，項目部全體管理人員齊心努力，現(xiàn)場標準化管理取得了一定的成績。工程自開工至今，無一例傷亡事故和無一例機械消防事故，在歷次質量安全大檢查中，給檢查組留下良好印象。 工程現(xiàn)場布圖標明：工程建筑方位，生產(chǎn)、生活設施，各類材料堆 場和機械設備區(qū)域，圍墻、大門、進出通道、水電走向等。 二、管理的關鍵，提高是目的 該工程中標以后，公司領導非常重視，對工程的質量、安全、文 明施工做全面布置，尤其是安全文明施工，放在首要，項目部通過了一段時間的能力，公司領導決定該項目部創(chuàng)建市級文明工地，于是便組織項目部召開文明工地創(chuàng)建專題會議，分析工程現(xiàn)場環(huán)境的利弊，制定出文明工地的目標及措施，確立了該工程創(chuàng)建文明工地雙層管理的體制，初步制定了公司一級的領導小組，即：以公司生產(chǎn)副總為總負責，業(yè)主代表、監(jiān)理代表、項目經(jīng)理、著重落實項目部的人員組成問題，即協(xié)調骨干力量，組建一支有技術、會管理、即：以項目經(jīng)理張新榮為組長，甲方代表、監(jiān)理、從編制施工組織設計著手，高標準、嚴要求，“文明施工”在上一個新臺階，公司組織有關人員有針對性地對口學習，取長補短，學習期間，每個管理人員詳細咨詢施工中及文明工地管理的技術要點，回來分析研究，并對該工程現(xiàn)場進行規(guī)劃，制定相關規(guī)章制度，完善質量、安全
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