創(chuàng)建市級(jí)安全文明工地匯報(bào)材料[5篇材料]-文庫吧
2024-09-28 20:53 本頁面
【正文】 稱，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、安全 監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督單位名稱，工程層數(shù)、面積和項(xiàng)目部主要管理人員名單。 施工現(xiàn)場(chǎng)張掛“十項(xiàng)安全技術(shù)措施”、“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”、“十 個(gè)不準(zhǔn)”、“門衛(wèi)、消防制度”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等標(biāo)牌，以及有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳標(biāo)語牌。 二、管理的關(guān)鍵，提高是目的 該工程中標(biāo)以后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、文 明施工做全面布置，尤其是安全文明施工，放在首要，項(xiàng)目部通過了一段時(shí)間的能力，公司領(lǐng)導(dǎo)決定該項(xiàng)目部創(chuàng)建市級(jí)文明工地，于是便組織項(xiàng)目部召開文明工地創(chuàng)建專題會(huì)議，分析工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的利弊，制定出文明工地的目標(biāo)及措施，確立了該工程創(chuàng)建文明工地雙層管理的體制，初步制定了公司一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)小組，即：以公司生產(chǎn)副總為總負(fù)責(zé)，業(yè)主代表、監(jiān)理代表、項(xiàng)目經(jīng)理、著重落實(shí)項(xiàng)目部的人員組成問題，即協(xié)調(diào)骨干力量，組建一支有技術(shù)、會(huì)管理、即：以項(xiàng)目經(jīng)理張新榮為組長(zhǎng)，甲方代表、監(jiān)理、從編制施工組織設(shè)計(jì)著手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“文明施工”在上一個(gè)新臺(tái)階，公司組織有關(guān)人員有針對(duì)性地對(duì)口學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)期間，每個(gè)管理人員詳細(xì)咨詢施工中及文明工地管理的技術(shù)要點(diǎn)，回來分析研究，并對(duì)該工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，制定相關(guān)規(guī)章制度，完善質(zhì)量、安全保障體系，編制詳細(xì)的創(chuàng)建文明工地計(jì)劃書. 三、精心管理，加強(qiáng)認(rèn)識(shí) 明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)后，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工”管理小組。將各項(xiàng)責(zé)任具體落實(shí)到項(xiàng)目部管理人員及各班長(zhǎng)身上。項(xiàng)目部與公司，各班組之間都簽定了安全生產(chǎn)、文明施工、消防、治安等責(zé)任書，形成了公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，制定了一套科學(xué)全面的方
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