副縣長在一季度分管部門形勢分析會上的致辭(摘要)-全文預(yù)覽
【正文】 南天湖等濕地公園。主要是對外，尤其是市級部門領(lǐng)導(dǎo)的接待，我們要做到讓他們高高興興地來，高高興興地回去。不能只待在辦公室，要加強調(diào)查研究。 重大情況報告制度。 信息暢通制度。我每周星期四上午下班前，將我下周工作安排告知部門主要領(lǐng)導(dǎo)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際，認真思考、合理安排下周工作，并于星期五下午下班前反饋給我；涉及我下周工作的相關(guān)部門，要于星期六下午六點前將工作方案發(fā)給縣府辦，縣府辦整理后，于星期一上午上班前，將一周工作方案交給我；部門如需我研究解決的工作，要于星期三下午下班前發(fā)給縣府辦。 （一）學(xué)習(xí)五大制度 項目整合制度。 行政學(xué)校。四是做好高速路沿線產(chǎn)業(yè)林帶、太平牡丹園、五洞李花生態(tài)園的補植補造工作。森林覆蓋率超過41%。其中。 縣農(nóng)委。 縣金融辦。一是完成國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)清理工作；二是制定國有企業(yè)人事管理、資產(chǎn)管理、重點企業(yè)績效考核制度；三是做好企業(yè)國有資本經(jīng)營收益工作。一是完成信息產(chǎn)業(yè)招工3000人；二是完成社保擴面的任務(wù)；三是抓好公益性崗位（200個）開發(fā)；四是抓好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作；五是抓好縣內(nèi)重點領(lǐng)域人才引進；六是抓好已創(chuàng)建的充分轉(zhuǎn)移就業(yè)社區(qū)69個和充分轉(zhuǎn)移就業(yè)村168個，新創(chuàng)建25個充分轉(zhuǎn)移就業(yè)村；七是抓好項目資金的爭取和使用。 部門2012年的工作重點（以全縣農(nóng)村工作會、全縣財稅工作會、全縣人口計劃生育工作會、全縣人力資源和社會保障工作會的講話摘要為準）。發(fā)行債券8億元，融資貸款22億元，幫助有條件的企業(yè)上市；三是抓“五點三區(qū)”建設(shè)；四是抓蜜本南瓜的銷售；五是抓牡丹湖濕地公園的建設(shè)；六是抓五大整合推動；七是抓上級資金的爭取。從近段時間的運行情況看，效果不甚理想，比如，申報項目選址和方案沒有報我討論審批、局長（主任）辦公會議我沒有看到、會議精神沒有及時匯總給我、請銷假制度沒有執(zhí)行好等。全縣一般預(yù)算收入完成25643萬元，%，%。 （二）形勢很嚴峻
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