公路養(yǎng)護(hù)三化一組織模式探索調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 方經(jīng)濟(jì)助力，得到地方政府的認(rèn)可。2014年全局召開現(xiàn)場會，推廣這一經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)場有指揮實(shí)施的，有負(fù)責(zé)安全的，有控制質(zhì)量的，有宣傳報(bào)道的，秩序井然。具體來說，就是每個分局在年尾歲初對管養(yǎng)范圍進(jìn)行一次全面調(diào)查，將路面病害類型、數(shù)量列出清單，做出路面病害修復(fù)計(jì)劃。而應(yīng)該要認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，摒棄傳統(tǒng)習(xí)慣，建立一套新的生產(chǎn)組織方式來適應(yīng)新時(shí)代對公路管理養(yǎng)護(hù)的要求。通過幾年的努力，上級幫助解決了很多的困難，大理公路局的“四新”技術(shù)也有了突破。 一、當(dāng)前養(yǎng)護(hù)模式中存在的困難和問題 隨著社會的發(fā)展，公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)加重，管養(yǎng)里程增加，管養(yǎng)等級提高。公路養(yǎng)護(hù)三化一組織模式探索調(diào)研報(bào)告 六十多年來，大理公路局管養(yǎng)方式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。但隨著事業(yè)單位管理的進(jìn)一步規(guī)范，公路管理養(yǎng)護(hù)又面臨很多的困難和問題，大理公路局迎難而上、群策群力、開拓創(chuàng)新，探索出新的公路養(yǎng)護(hù)模式。剛開始，大理公路局一方面利用口頭和文字方式向省公路局領(lǐng)導(dǎo)、省公路局各處室匯報(bào)，希望能盡快解決投入不足、人員匱乏、機(jī)械老化、路政管理等等困難；另一方面，積極探索新工藝、新技術(shù)、
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