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公司經(jīng)營思路匯報(bào)材料-全文預(yù)覽

2025-09-26 19:48 上一頁面

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【正文】 “創(chuàng)新”,構(gòu)建科技前沿陣地。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?,但仍然有很大的開展空間。 強(qiáng)化全員培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)。 調(diào)整組織架構(gòu),優(yōu)化再造工作流程。 循序漸進(jìn),就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo),謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,求真務(wù)實(shí),持續(xù)改進(jìn),用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。 ⑤產(chǎn)品質(zhì)量仍然需要進(jìn)一步提高。 ⑥。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,發(fā)展前景看好,金融危機(jī)對其影響程度相對較小,因此,可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。2010年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,大力推行設(shè)備管理和6s管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。 節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。2010年,公司繼續(xù)多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,累計(jì)投資165萬元,培訓(xùn)354人次,開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期,有110名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證,有10人分別取得了一、二級探傷資格證,有1人取得了三級射線探傷資格證。 人才引進(jìn)初具規(guī)模。 產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。一年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的通力合作下,經(jīng)過全體員工的艱苦奮戰(zhàn),四方公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績迎來了新的一年。2010年,公司根據(jù)市場行情的變化,及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場作為主攻方向,完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。一是通過氣化爐的生產(chǎn)制造掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù);二是引進(jìn)了塔內(nèi)件設(shè)計(jì)技術(shù),優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu);三是引進(jìn)了惠杰軟件,使公司設(shè)計(jì)制圖效率提高了50%。 教育培
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