公司生產(chǎn)管理室年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 體系結(jié)構(gòu)、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計(jì)及生產(chǎn)設(shè)計(jì)，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計(jì)劃編制與下達(dá)，各機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準(zhǔn)發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。在近兩個月的時間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對l4和l3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃。公司生產(chǎn)管理室年度工作總結(jié) 2006年***生產(chǎn)管理室工作總結(jié)（初稿） 2006年8月底，***生產(chǎn)管理室骨干人員調(diào)集到位，標(biāo)志著生產(chǎn)管理室的前期準(zhǔn)備工作全面啟動。 一、信息系統(tǒng)的開發(fā)工作 ***信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于2006年9月22日召開的***信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動會，明確生產(chǎn)管理室牽頭ll3和數(shù)據(jù)倉庫的推進(jìn)工作。 l4的開發(fā)工作 硅鋼l4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分，納入全廠9
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