公司月度工作總結(jié)3篇-全文預(yù)覽
【正文】 打一批（已打30個(gè)）曾經(jīng)有做企業(yè)年金移交工作的企業(yè)電話，了解到市場上企業(yè)年金移交的工作進(jìn)程：一部分企業(yè)年金移交工作已做。三、對產(chǎn)品和年金相關(guān)知識掌握不夠。最后終于過了。電話話術(shù)不停地練，一次次地通關(guān)，一次次地被拒絕hellip。 培訓(xùn)課程中，給我印象最深刻的就是24號下午的通關(guān)考試，考試有三個(gè)環(huán)節(jié)組成： 一、給定一個(gè)企業(yè)，通過前臺找到人事部負(fù)責(zé)員工福利的經(jīng)理。也就是說，一定要做一個(gè)專業(yè)的行銷人員。 跟隨領(lǐng)導(dǎo)出差，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)了不少見客戶的經(jīng)驗(yàn)。 學(xué)習(xí)了年金方面的基本知識，初步掌握了與客戶交談的內(nèi)容。在新的一個(gè)月里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合好周副總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成。 落實(shí)教育培訓(xùn)工作 在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。設(shè)計(jì)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用 制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺接待和設(shè)計(jì)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。我們愿變成小鳥，在風(fēng)兒的歌聲中，在白云的襯托下，偏偏起舞，自由飛翔。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。等等。 通過2個(gè)月沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理。 設(shè)計(jì)部內(nèi)部管理上的疏漏 （1）設(shè)計(jì)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及下個(gè)月的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。我和我的團(tuán)隊(duì)拼搏過，努力過，在東閣公司我經(jīng)歷了從以前的一個(gè)玩世不恭到公司總監(jiān)轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。 （2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足 我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足。 （3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶。 （2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降
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