公共資源交易中心半年工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 被扣分。嚴(yán)格審查供應(yīng)商入庫資格，審核網(wǎng)上申報(bào)的信息及現(xiàn)場遞交的原件，目前已有1091家供應(yīng)商申報(bào)，其中763家通過審核。一是對招標(biāo)人普及招投標(biāo)法律法規(guī)知識。 （四）加強(qiáng)監(jiān)管，維護(hù)誠信，公平秩序再提升 沒有規(guī)矩，不成方圓。中心繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管人員對評委回避情況的監(jiān)督，同時(shí)制定《評標(biāo)專家回避承諾書》，由評委簽字確認(rèn)是否需要回避，加強(qiáng)評委的自我監(jiān)督。辦法出臺之后，在樣品的接收和退回方面都有據(jù)可循，對樣品的流轉(zhuǎn)和管理更加有序，確保了樣品打分質(zhì)量，進(jìn)一步維護(hù)招標(biāo)人、投標(biāo)人的合法權(quán)益。通過論證后，相關(guān)信息必須在省級以上平臺公示，擴(kuò)大公示信息受眾面。50萬以下的由中心審批。 。 。 ，進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)密性和規(guī)范性。針對政府采購工程建設(shè)項(xiàng)目受理程序和手續(xù)不明確、不規(guī)范的情形，與區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局等相關(guān)單位共同研究，明確各級各類的工程、服務(wù)和貨物類政府采購項(xiàng)目受理程序和手續(xù)，進(jìn)一步規(guī)范政府采購工程項(xiàng)目的辦理程序，為這類項(xiàng)目后期招標(biāo)提供指導(dǎo)和依據(jù)。實(shí)物配發(fā)具有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、采購集中、規(guī)模較大的優(yōu)勢。針對教育系統(tǒng)暑期采購量大、時(shí)間緊且分散報(bào)送無計(jì)劃性的情況，中心借助教育局平臺提前集中整理匯總暑期采購計(jì)劃，安排專人對接，分類匯總暑期各類采購計(jì)劃，對于信息化設(shè)備、普通教育用品等實(shí)行集中采購。經(jīng)過改革和簡化后，非國有資金投資建設(shè)的純住宅項(xiàng)目是否招標(biāo)由發(fā)包人自行決定。交易平臺已經(jīng)建設(shè)完成，誠信庫和施工企業(yè)庫建設(shè)已多次商討形成初步建設(shè)意見。 。在“如何買”的問題上，中心根據(jù)《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定主要采用公開招標(biāo)方式確定承接主體，擴(kuò)大采購的競爭性，做到公開透明、競爭擇優(yōu)。上半年同步開發(fā)產(chǎn)權(quán)交易電子競價(jià)系統(tǒng)，經(jīng)多輪討論，確定了電子競價(jià)平臺的性能、技術(shù)要求以及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上競價(jià)系統(tǒng)的操作步驟、環(huán)節(jié)、功能等，目前已完成平臺基本框架的搭建工作。為規(guī)范我區(qū)國有產(chǎn)權(quán)交易行為防止國有資產(chǎn)流失，年初中心著手開展公有資產(chǎn)交易管理工作。根據(jù)前期調(diào)研摸底情況，起草了《xx區(qū)鎮(zhèn)級公共按交易平臺建設(shè)實(shí)施意見》（征求意見稿）和《關(guān)于全區(qū)鎮(zhèn)級公共資源交易管理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)施意見》（征求意見稿），向區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局、財(cái)政局、住建局、編辦等相關(guān)部門征詢了意見。 一、上半年工作情況 （一）拓展交易，延伸網(wǎng)絡(luò)，平臺建設(shè)再加強(qiáng) 。公共資源交易中心半年工作總結(jié) 中心全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會精神，圍繞“加力城鄉(xiāng)一體，加速生態(tài)文明”的總要求，堅(jiān)持以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，以“優(yōu)化提升”為主線，進(jìn)一步完善公共資源交易管理體制，整合公共資源交易市場，不斷提升交易工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。完成各類政府采購項(xiàng)目353項(xiàng)，%。并針對試點(diǎn)中存在的管理體制、機(jī)制設(shè)置等問題，聯(lián)合區(qū)編辦，赴湖塘鎮(zhèn)、禮嘉鎮(zhèn)、橫林鎮(zhèn)考察，提出解決鎮(zhèn)交易管理站的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等方案。 。經(jīng)多方學(xué)習(xí)調(diào)研，就產(chǎn)權(quán)交易的交易規(guī)則、操作流程、平臺建設(shè)等方面進(jìn)行梳理，初步制訂了《xx區(qū)公共資源交易管理中心產(chǎn)權(quán)交易流程表》。作為組織購買公共服務(wù)的集中采購機(jī)構(gòu)，中心積極探索政府購買服務(wù)中的“如何買”和“買得值”問題。目前全區(qū)共有58個(gè)公共服務(wù)類項(xiàng)目進(jìn)入中心采購，項(xiàng)目類型從軟件開發(fā)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等常見項(xiàng)目逐步向水利管理、文化體育等各類公共服務(wù)領(lǐng)域延伸，全區(qū)購買公共服務(wù)項(xiàng)目逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采。系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目交易平臺、誠信庫和施工企業(yè)庫三個(gè)部分。圍繞“服務(wù)升級、手續(xù)簡化、效能提升”的目標(biāo)及xx市城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整非國有資金投資項(xiàng)目發(fā)包方式的通知》
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