公交公司個(gè)人工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 展，改善城市居民出行候車環(huán)境，杜絕二路、八路始發(fā)站場安全隱患，根據(jù)國家有關(guān)公交站場用地傾斜政策，我們在鳳凰山征用20畝土地、購買鳳凰山派出所場地等用于始發(fā)站場建設(shè)。 優(yōu)先發(fā)展城市公共交通是改善城市人居環(huán)境，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的必然要求。 六是由于線路經(jīng)營模式的改變，車輛保險(xiǎn)費(fèi)由車輛承包人承擔(dān)，加之承包車主保險(xiǎn)意識逐步提高，保險(xiǎn)金額逐漸增加。 三是根據(jù)建設(shè)局[xx]1號文件《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格控制物資捐贈(zèng)的通知》要求。 二、以節(jié)支增收為根本，爭取政策見成效 20xx年為管理效益年。 三是改變線路經(jīng)營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包，將事故風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。 在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)了軟件方面的管理。公交公司個(gè)人工作總結(jié) 20xx年，在市委市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公交公司一班人在xx局長帶領(lǐng)下，緊緊圍繞管理效益年、安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年這一中心目標(biāo)，大力開展工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，爭取政策支持，創(chuàng)新工作思路，把爭創(chuàng)XX市最佳文明單位作為公司工作主旋律，以開展向黨員模范號學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)文明示范窗口活動(dòng)為載體，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以強(qiáng)化司售人員安全意識為保障，從一件件實(shí)事抓起，挖潛拓新，節(jié)支增收。為此，我們投資近400萬元更新線了路營運(yùn)車輛，率先在XX市實(shí)行無人售票，新建了一流候車站點(diǎn)崗?fù)?，安裝了線路車載電視，還在車上配備了暖心墊、扶手套、愛心傘、廢紙簍等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境，提高了城市品位。 二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會，組織安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定線路管理人員七不準(zhǔn)，司售人員十四不準(zhǔn)，規(guī)范營運(yùn)秩序。全年?duì)I運(yùn)線路、加油站、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責(zé)任事故。 二是為防止滴、漏、跑、冒等水電方面的漏洞，我們在今年5月份全面開展水電改造，水改后每月節(jié)約支出8000元，預(yù)計(jì)兩年可收回改造成本。 五是為防止交通事故的發(fā)生，公司成立了線路車組，改變了線路經(jīng)營模式，制定了線路管理人員七不準(zhǔn)，司售人員十四不準(zhǔn)等一
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