黨政領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀建設(shè)思考-全文預(yù)覽
【正文】 活力。 對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學全面的考核、評價體系尚未建立。一是部分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力不強，缺乏統(tǒng)攬全局的能力和開拓創(chuàng)新精神，滿足于眼前的發(fā)展，對更高的目標缺乏前瞻性，不能適應(yīng)日新月異發(fā)展變化的新形勢。 領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍來源缺乏。近年來組織部門與執(zhí)紀執(zhí)法部門的聯(lián)系通報制度得到了加強，把對領(lǐng)導(dǎo)干部的黨內(nèi)監(jiān)督與行政監(jiān)督、司法監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來，全面了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面情況，提高了干部監(jiān)督工作的針對性和實效性。建區(qū)以后，我區(qū)陸續(xù)出臺了部門黨組議事規(guī)則、任期經(jīng)濟責任制審計、重大事項報告、黨內(nèi)民主生活等制度，同時加快了行政審批制度改革步伐，完善了區(qū)行政服務(wù)中心的建設(shè)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部在行政審批過程中的作用，積極探索建立公共財政體制運行方式，通過建立區(qū)、鎮(zhèn)行財結(jié)算中心，統(tǒng)一了區(qū)、鎮(zhèn)兩級機關(guān)財務(wù)結(jié)算制度，有效地規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在財務(wù)審批過程中的權(quán)限，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部管理逐步規(guī)范化、制度化。隨著干部人事制度改革不斷深化，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制的建立，有效地激發(fā)了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子干事業(yè)、創(chuàng)一流的工作活力。建區(qū)以來，每年的干部交流人數(shù)都要占在職干部總數(shù)的15％左右，目前全區(qū)9個鎮(zhèn)（街道）中有6名黨委書記、6名鎮(zhèn)長（主任）不在原籍任職。區(qū)委根據(jù)《干部人事制度改革實施綱要》的要求，加快干部人事制度改革的探索和實施進程，堅持以改革的精神推進黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。4年多來已選配了24名局鎮(zhèn)長助理，其中已有18人提拔為局鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，區(qū)委組織部連續(xù)4年從區(qū)級機關(guān)各部門選調(diào)了5批共41名有一定專業(yè)知識和機關(guān)工作經(jīng)驗的一般干部參與基層的開發(fā)建設(shè)、招商引資和拆遷等與群眾面對面的工作，使他們在條件艱苦、矛盾突出的地方磨練提高。在工作中倡導(dǎo)以實績論英雄，憑實績用干部，對工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部大膽提拔使用。 建區(qū)以來，區(qū)委十分重視各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，積極探索適合我區(qū)實際
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