黨員隊(duì)伍管理的調(diào)研與思考-全文預(yù)覽
【正文】 位年度工作計(jì)劃、重點(diǎn)專項(xiàng)工作任務(wù)和重大課題，開(kāi)展綜合性和專題性調(diào)查研究，就單位的重大政策、重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研論證。 搭建平臺(tái)，使轉(zhuǎn)任干部能干事。轉(zhuǎn)任干部曾在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作過(guò)，有較強(qiáng)的工作能力，有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，讓他們賦閑，是干部資源的極大浪費(fèi)，是對(duì)他們的不公正對(duì)待，也是對(duì)黨的事業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。 創(chuàng)造環(huán)境，讓轉(zhuǎn)任干部敢干事。有的單位負(fù)責(zé)人不敢管，認(rèn)為轉(zhuǎn)任干部大多資歷老，難以駕馭，管不住不如不管；有的單位負(fù)責(zé)人不愿管，認(rèn)為現(xiàn)在單位人手足夠，督促轉(zhuǎn)任干部，讓他們發(fā)揮作用，搞不好會(huì)幫倒忙，不如不安排，種種原因造成轉(zhuǎn)任干部管理和監(jiān)督上“偏之于軟”，使其處于放任自流狀態(tài)。有的干部認(rèn)為“不在其位，不謀其政”，放松了學(xué)習(xí)，行動(dòng)上自由散漫，影響了黨政干部在群眾的形象。大部分單位對(duì)這些老領(lǐng)導(dǎo)采取聽(tīng)之任之的態(tài)度，不安排工作、不分配任務(wù)，使其無(wú)所事事，缺乏工作壓力和動(dòng)力，上班變成“自由人”。轉(zhuǎn)任干部大都有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力，是一筆寶貴的人才資源，采取有效措施加強(qiáng)對(duì)他們的管理和使用，有效地形成了人才資源二次開(kāi)發(fā)和利用，有力地促進(jìn)了全縣各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)制度切實(shí)解決了領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的問(wèn)題，有效地管理、發(fā)揮好轉(zhuǎn)任干部的潛能，暢通了干部出口，使干部人事制度改革得到徹底落實(shí)。三是談心交心制度。一是學(xué)習(xí)制度。聘請(qǐng)一部分轉(zhuǎn)任干部牽頭組織扶貧濟(jì)困、“關(guān)心下一代”、希望工程等公益事業(yè)工作。如縣經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)歐立斌轉(zhuǎn)任后，被中科麥迪森藥業(yè)有限公司聘請(qǐng)主攻中藥材gap基地建設(shè)，他充分發(fā)揮多年來(lái)從事工業(yè)、經(jīng)貿(mào)相關(guān)工作的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)公司技術(shù)人員展開(kāi)中藥材gap認(rèn)證、基地建設(shè)等，為*中藥材市場(chǎng)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。通過(guò)發(fā)放調(diào)查和征求意見(jiàn)表，全面了解掌握全縣轉(zhuǎn)任干部的專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分類匯總，建立轉(zhuǎn)任干部人才庫(kù)，采取各種措施，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)任干部的作用。一方面教育轉(zhuǎn)任干部擺正心態(tài)，克服“官本位”觀念影響，正確認(rèn)識(shí)組織安排，掃除自身心理障礙，樹(shù)立能上能下、能官能民的豁達(dá)開(kāi)朗情懷。大部分干部認(rèn)為，自己因年齡、身體狀況轉(zhuǎn)任，這是干部人事制度改革的需要，也是干部隊(duì)伍年輕化的必然結(jié)果。在重大政治問(wèn)題面前，能保持清醒頭腦，能對(duì)群眾做細(xì)致深入的思想政治工作，維護(hù)黨和政府在群眾中的威信，是一支政治上過(guò)得硬的干部隊(duì)伍。 一、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀 近幾年，由于*縣加快了干部人事制度改革和干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程，轉(zhuǎn)任干部正呈現(xiàn)出數(shù)量逐年增長(zhǎng)、年齡越來(lái)越輕的趨勢(shì)。黨員隊(duì)伍管理的調(diào)研與思考 近年來(lái)，隨著干部人事制度改革的不斷深入
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1