保險督導(dǎo)工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 。在地區(qū)行業(yè)虧損面達%的情況下，公司利潤指標(biāo)繼續(xù)向好，抗風(fēng)險能力得到明顯提升。累計實現(xiàn)保費收入億元，增幅%，低于行業(yè)個百分點，超全省百分點。此次會議之前，我們還如期召開了機關(guān)部門質(zhì)詢會議，這些都為我們做好下半年工作打下了良好基礎(chǔ)。篇三：保險公司半年工作總結(jié)報告凝神聚力再接再厲全面完成全年經(jīng)營目標(biāo) ——在上半工作會議上的講話xxx（2014年7月31日） 同志們： 今天的會議，主要任務(wù)是貫徹落實總、省公司半年會議精神， 傳達貫徹省公司總經(jīng)理在省半年工作會議上的講話，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點工作任務(wù)。 總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績。全方面加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。 一年來，xxxx保險公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展。五是要做好規(guī)范經(jīng)營工作。要把工作做得更好，必須要團結(jié)一致上下同欲。 三、要強調(diào)的幾項基礎(chǔ)工作一是本部要進行績效競聘制度改革，拉大差距，優(yōu)勝劣汰。四是要縱向推進隊伍建設(shè)責(zé)任制。二是要完善激勵制度。當(dāng)前，隊伍大發(fā)展的序幕已經(jīng)拉開。積極培養(yǎng)卡折銷售習(xí)慣。個險10年期要達到全年目標(biāo)的65，銀保期交要達到58，個險的短險要達到50。這三點不足，要求我們必須高度關(guān)注市場、結(jié)構(gòu)、效益?！瑯I(yè)公司隊伍發(fā)展勢頭不減。在協(xié)調(diào)發(fā)展上需要關(guān)注。在看到成績的同時，結(jié)合全省系統(tǒng)和本市情況，還有一些需要我們高度關(guān)注的地方——競爭優(yōu)勢在削弱。四季度的人力積累起到了較好的作用。二是上下同欲是我們實現(xiàn)目標(biāo)的保證。保險督導(dǎo)工作總結(jié) 篇一：保險公司督導(dǎo)一季度工作總結(jié)匯報二季度工作計劃 一、一季度競賽情況及寶貴經(jīng)驗截止3月底，其中個險10年期3191萬元，同比增長30，達成計劃的124，居全省第一；銀保8360萬元，同比增長17，達成計劃的158，居全省第二；團險的短險1673萬元，總量全省第六，蘇北第一，全省首家達成。一季度，我們在宏觀經(jīng)濟形勢不景氣、系統(tǒng)各單位發(fā)展形勢逼人、我們自身又剛經(jīng)歷了四季度的業(yè)務(wù)沖刺不利條件下，全體員工在挑戰(zhàn)面前從不放棄，高手面前不膽怯，困難面前不動搖，呈現(xiàn)出低開高走、逆勢上揚的發(fā)展態(tài)勢。三是隊伍是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。以隊伍的數(shù)量來彌補質(zhì)量的欠缺，以增加隊伍活動量來提升隊伍的戰(zhàn)斗力，這我們一季度隊伍建設(shè)的重要手段。——速度、效益與結(jié)構(gòu)不能實現(xiàn)同步提升。同時，個險的短險也沒有達到全省的平均
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