【正文】 ，每月對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，查漏補(bǔ)缺。同時加強(qiáng)對員工七個方面的培訓(xùn)，開辦公民道德建設(shè)知識培訓(xùn)班、健康知識培訓(xùn)班、普通話培訓(xùn)班、文明服務(wù)培訓(xùn)班、英語培訓(xùn)班、創(chuàng)建知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班、法制知識講座。在整個創(chuàng)建活動中做到一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，各單位部門層層抓，確保這項工作政令暢通，責(zé)任到人，措施到位，為這次創(chuàng)建活動提供強(qiáng)有力的組織保證。今年自創(chuàng) 建工作開展以來，我司根據(jù)創(chuàng)建文明城市的要求，結(jié)合公司創(chuàng)建文明單位實際，扎扎實實開展創(chuàng)建各項工作，嚴(yán)格各項規(guī)章，綜合整治，抓細(xì)抓實，確保創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)。 第四篇。 ⑷會議室、候車廳等公共場所明令禁煙，在禁煙區(qū)張貼禁煙標(biāo)志。 。設(shè)旅客解困資金，設(shè)雷鋒車為旅客提供搬運行李，開展上門售票、送票上門服務(wù)，開設(shè)三 老人員、港澳臺胞、記者售票專窗。公司車站實行星級服務(wù)考核，服務(wù)員分為六個等級，與獎金緊密掛鉤。以車站服務(wù)人員為重點，公司組織了一次競賽活動， ⑺開展“文明崗位演示”活動。利用各類會議要求廣大員工文明禮貌行車、乘車、騎車，維護(hù)好公司的文明形象。共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)3個，共產(chǎn)黨員車、示范崗11個，省“巾幗示范崗”1個，市“巾幗示范崗”2個，市“青年文明號”2個。 ，公司以開展十類活動為載體，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作的開展。 。在公司內(nèi)部通報的，扣除當(dāng)月獎金和浮動工資；凡被市、局曝光的，待崗6——12個月。 ，從99年開始公司單獨設(shè)立創(chuàng)建獎。制定修改了《泰州汽車站進(jìn)站經(jīng)營車輛管理辦法》，進(jìn)一步充實、完善了“泰州汽車站站內(nèi)清掃保潔制度”。每天通過廣播進(jìn)行反復(fù)宣傳《公民道德建設(shè)實施綱要》等創(chuàng)建知識，營造了濃烈的宣傳氣氛。公司與各二級單位簽定了創(chuàng)建文明城市工作責(zé)任書，層層落實把關(guān)，確保創(chuàng)建不失分。近三年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)濟(jì)效益和職工收入都同步增長。通過開展各項活動，完善各項制度，公司站容站貌，干部職工精神面貌煥然一新，上半年完成利潤130萬，%。⑵設(shè)專職人員抓保潔。通過各類活動的開展，涌現(xiàn)了許多好人好事，也得到各級的表彰和獎勵。此項活動從2002年5月至10月。市婦聯(lián)組織到社區(qū)演示，受到好評。我司重點推出了有影響的先進(jìn)事跡作演講。共有9輛車市局評為文明客車。經(jīng)過全體員工的評選，評選出十佳新人，公司領(lǐng)導(dǎo)親自為其披紅掛花，并給予重獎。 四、創(chuàng)建以來公司兩個車站累計投資80多萬元努力達(dá)到凈化、美化、綠化、亮化的要求。組織了明查暗訪小組，定期和不定期進(jìn)行檢查。 。 、門前三包責(zé)任制。通過各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)得到較大的提高。 二、宣傳教育落實公司多次層層召開會議，廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。我們主要是做好四個落實： 一、組織領(lǐng)導(dǎo)落實為切實加強(qiáng)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司健全組織，成立了以李亞峰總經(jīng)理為組長，于亞民、劉建遠(yuǎn)、章斌為副組長，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，具體負(fù)責(zé)這次創(chuàng)建活動日常工作的開展，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，并成立督查小組，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的檢查、落實。 第二篇：長運公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報泰州長運公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報我公司是以長途客運為主體的運輸企業(yè)，黨委建制，現(xiàn)有職工601人，其中黨員108人，下設(shè)9個黨支部（其中蘇泰公司為代管）。重點對超速、疲勞駕駛等情況加大處罰力度。 公司制定春運應(yīng)急預(yù)案和特殊天氣的應(yīng)急預(yù)案。 三、應(yīng)急情況的落實。二是對所有車輛進(jìn)行一次全面檢查，由安機(jī)處牽頭、各分公司配合，主要檢查滅火器、安全錘、應(yīng)急開關(guān)及應(yīng)急門、防滑鏈、三角木和警示牌等安全部位和設(shè)施設(shè)備。在車站候車廳、發(fā)車場等場所懸掛橫幅，營造良好的春運氛圍。 公司于元月16日召開了由各單位、各處室主要負(fù)責(zé)人參加的春運動員會，分析了去年春運工作情況，傳達(dá)了公司春運方案，成立了春運領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了六個職能工作小組，現(xiàn)場指揮組、安全檢查組、運力保障組、優(yōu)質(zhì)服務(wù)組、治安保衛(wèi)組和后勤保障組，分工負(fù)責(zé)，突出重點，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確?？v到底、橫到邊，不留死角。會后，各公司分別組織召開從業(yè)人員會議，傳達(dá)會議精神，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合公司會議的安排，各單位主要從以下幾方面抓好了工作：一是與經(jīng)營業(yè)戶、進(jìn)站車輛分別簽訂春運生產(chǎn)責(zé)任書。五是充分發(fā)揮gps監(jiān)控平臺作用，配齊人員，做到營運車輛100%監(jiān)控，特別是雙班及休息點的落實，杜絕超速、疲勞駕駛現(xiàn)象。車站是人員集中的場所，安保人員深入場站，嚴(yán)格落實“三不進(jìn)站、五不出站”的規(guī)定，嚴(yán)把進(jìn)出站車輛關(guān)、場內(nèi)秩序關(guān)、“三品”檢查關(guān)，堅決杜絕任何事故發(fā)生。 為確保春運期間的安全生產(chǎn)，做好gps的監(jiān)控，各監(jiān)控中心配齊監(jiān)控員，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子輪流值班、跟班監(jiān)控。 車站和城鄉(xiāng)公交代表著我市的形象，更是我市對外的窗口，其形象直接體現(xiàn)長運公司的精神面貌，公司結(jié)合“三優(yōu)”、“三化”的目標(biāo)，按照首季開門紅勞動競賽的部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以樹立長運公司服務(wù)品牌為目標(biāo)，讓城鄉(xiāng)公交成為我市流動的風(fēng)景線。今年自創(chuàng)建工作開展以來，我司根據(jù)創(chuàng)建文明城市的要求，結(jié)合公司創(chuàng)建文明單位實際，扎扎實實開展創(chuàng)建各項工作，嚴(yán)格各項規(guī)章，綜合整治，抓細(xì)抓實，確保創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)。在整個創(chuàng)建活動中做到一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，各單位部門層層抓，確保這項工作政令暢通，責(zé)任到人，措施到位，為這次創(chuàng)建活動提供強(qiáng)有力的組織保證。同時加強(qiáng)對員工七個方面的培訓(xùn)，開辦公民道德建設(shè)知識培訓(xùn)班、健康知識培訓(xùn)班、普通話培訓(xùn)班、文明服務(wù)培訓(xùn)班、英語培訓(xùn)班、創(chuàng)建知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班、法制知識講座。 ，每月對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，查漏補(bǔ)缺。每月創(chuàng)建獎公司人員為20元，車站人員為30元，公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組檢查衛(wèi)生清潔情況，對達(dá)不到衛(wèi)生要求的，責(zé)令整改，整改不到位的，一律扣除，做到獎懲分明。公司設(shè)立舉報箱，公開承諾服務(wù)內(nèi)容、公布監(jiān)督電話。平時注重收集、分項分類整理歸檔，不散失，不缺項。⑴評選“十佳新人新事”活動。⑶開展創(chuàng)“文明客車”活動。⑸開展“文明就在我身邊演講”比賽。有售票房、快客廳、導(dǎo)游、服務(wù)臺工作人員四個組組織參加，演示工作流程，展示文明水平。⑼開展“五一”文明班組、“五一