個人述職述廉述學(xué)報告某年-全文預(yù)覽
【正文】 展獻愛心、送溫暖工程活動，共涉及職工人。建立糾紛調(diào)處機制，為職工表達訴求提供通暢、便捷、高效的渠道，共調(diào)解糾紛、化解矛盾和協(xié)調(diào)工作關(guān)系15人次，保證職工隊伍穩(wěn)定。使自己對人活著為什么，身后留什么的問題有了更深刻的認識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干事的勁頭覺得更足了。當然在工作中發(fā)揮的不是盡善盡美的，存在著某些顧慮和不正確的想法?，F(xiàn)有的檔案盒存在著檔案易漏、標示不清、粉塵較多等缺點，且與區(qū)委組織部和市局的標準不統(tǒng)一，因此我們打算來年將現(xiàn)在使用的側(cè)面開口檔案盒統(tǒng)一更換為文件夾式的檔案盒，先期從事業(yè)單位開始。 我們將堅定信心，凝心聚力，充分利用有利條件，搶抓機遇，在來年重點搞好以下三項工作：一是實時更新人才信息庫。公務(wù)員骨干培訓(xùn)班參訓(xùn)176人，單位自培10期，共計培訓(xùn)1600人，效益實現(xiàn)倍增。在今年的新聘社區(qū)工作人員和公務(wù)員培訓(xùn)工作中，我們聯(lián)合有關(guān)部門統(tǒng)籌規(guī)劃，積極對全區(qū)培訓(xùn)資源進行系統(tǒng)整合，統(tǒng)一開辦骨干培訓(xùn)班，變各自為政為步調(diào)一致。為實現(xiàn)這一目標，我們在人手少、經(jīng)費緊張、工作量大、無經(jīng)驗可復(fù)制等有限條件下，按照節(jié)約高效高質(zhì)的原則，組織人員加班加點，邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，薄弱環(huán)節(jié)仔細整改，有的放矢地進行超前謀劃，借創(chuàng)建省二級單位這股東風(fēng)，力爭檔案工作步上新的臺階。 今年，李局長上任伊始，就早早來到我辦調(diào)研，指導(dǎo)我辦檔案工作，并提出檔案借閱有調(diào)函，退休審核要集中，檔案證明即依據(jù)的工作思路。同時xx屆三支一扶服務(wù)生服務(wù)期滿1人，經(jīng)聯(lián)合考評組考核評審?fù)ㄟ^，已轉(zhuǎn)錄安置在xxx辦事處。人事代理新增人員562人，計生實時通錄入率100%。累計提供檔案查借閱服務(wù)2321人次。同時我們狠抓檔案入庫資料鑒別工作。 二、抓規(guī)范，覓服務(wù)效益倍增之法。50多名工作人員通過培訓(xùn)，加強了檔案管理意識，提升了檔案管理水平，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，提升思想素養(yǎng)。下面，我就人才辦xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報如下： 一、提素質(zhì)，尋工作作風(fēng)轉(zhuǎn)型之路。 一年來，得益于局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和我局同仁的幫助，我辦按照規(guī)范工作流程實現(xiàn)透明管理的總體工作思路，積極開拓、迎難而上、穩(wěn)步推進，較好地完成了xx年各項工作任務(wù)，并獲得省廳頒發(fā)的誠信人力資源服務(wù)機構(gòu)的榮譽稱號。 今年來，我辦按照李局長對作風(fēng)建設(shè)提出的五個一五個不讓新要求，以提素質(zhì)為抓手，強化監(jiān)督，促進全辦工作人員作風(fēng)的全面轉(zhuǎn)變。今年9月7日，在局領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)
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