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個人述職述廉述學(xué)報告某年-全文預(yù)覽

2025-09-26 15:55 上一頁面

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【正文】 展獻愛心、送溫暖工程活動,共涉及職工人。建立糾紛調(diào)處機制,為職工表達訴求提供通暢、便捷、高效的渠道,共調(diào)解糾紛、化解矛盾和協(xié)調(diào)工作關(guān)系15人次,保證職工隊伍穩(wěn)定。使自己對人活著為什么,身后留什么的問題有了更深刻的認識,理想信念堅定了,工作思路清晰了,干事的勁頭覺得更足了。當然在工作中發(fā)揮的不是盡善盡美的,存在著某些顧慮和不正確的想法?,F(xiàn)有的檔案盒存在著檔案易漏、標示不清、粉塵較多等缺點,且與區(qū)委組織部和市局的標準不統(tǒng)一,因此我們打算來年將現(xiàn)在使用的側(cè)面開口檔案盒統(tǒng)一更換為文件夾式的檔案盒,先期從事業(yè)單位開始。 我們將堅定信心,凝心聚力,充分利用有利條件,搶抓機遇,在來年重點搞好以下三項工作:一是實時更新人才信息庫。公務(wù)員骨干培訓(xùn)班參訓(xùn)176人,單位自培10期,共計培訓(xùn)1600人,效益實現(xiàn)倍增。在今年的新聘社區(qū)工作人員和公務(wù)員培訓(xùn)工作中,我們聯(lián)合有關(guān)部門統(tǒng)籌規(guī)劃,積極對全區(qū)培訓(xùn)資源進行系統(tǒng)整合,統(tǒng)一開辦骨干培訓(xùn)班,變各自為政為步調(diào)一致。為實現(xiàn)這一目標,我們在人手少、經(jīng)費緊張、工作量大、無經(jīng)驗可復(fù)制等有限條件下,按照節(jié)約高效高質(zhì)的原則,組織人員加班加點,邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo),薄弱環(huán)節(jié)仔細整改,有的放矢地進行超前謀劃,借創(chuàng)建省二級單位這股東風(fēng),力爭檔案工作步上新的臺階。 今年,李局長上任伊始,就早早來到我辦調(diào)研,指導(dǎo)我辦檔案工作,并提出檔案借閱有調(diào)函,退休審核要集中,檔案證明即依據(jù)的工作思路。同時xx屆三支一扶服務(wù)生服務(wù)期滿1人,經(jīng)聯(lián)合考評組考核評審?fù)ㄟ^,已轉(zhuǎn)錄安置在xxx辦事處。人事代理新增人員562人,計生實時通錄入率100%。累計提供檔案查借閱服務(wù)2321人次。同時我們狠抓檔案入庫資料鑒別工作。 二、抓規(guī)范,覓服務(wù)效益倍增之法。50多名工作人員通過培訓(xùn),加強了檔案管理意識,提升了檔案管理水平,得到了局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。一是加強政治理論學(xué)習(xí),提升思想素養(yǎng)。下面,我就人才辦xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報如下: 一、提素質(zhì),尋工作作風(fēng)轉(zhuǎn)型之路。 一年來,得益于局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和我局同仁的幫助,我辦按照規(guī)范工作流程實現(xiàn)透明管理的總體工作思路,積極開拓、迎難而上、穩(wěn)步推進,較好地完成了xx年各項工作任務(wù),并獲得省廳頒發(fā)的誠信人力資源服務(wù)機構(gòu)的榮譽稱號。 今年來,我辦按照李局長對作風(fēng)建設(shè)提出的五個一五個不讓新要求,以提素質(zhì)為抓手,強化監(jiān)督,促進全辦工作人員作風(fēng)的全面轉(zhuǎn)變。今年9月7日,在局領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)
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