【推薦】個人年度工作計劃3篇-全文預(yù)覽
【正文】 知》、《致腔鏡手術(shù)病員須知》等。安全文化建設(shè)、關(guān)愛文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、團隊文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)。人性化管理模式。探索手術(shù)室護士崗位管理模式。 深化“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”，深入開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴格執(zhí)行“手術(shù)患者病理標(biāo)本管理制度、手術(shù)器械敷料清點制度、手術(shù)中的體位管理制度、手術(shù)室安全管理制度、手術(shù)室護理缺陷防范制度”，有效杜絕手術(shù)室各項護理缺陷的發(fā)生。加強管理，創(chuàng)新機制，安全與規(guī)范化管理。按照復(fù)評標(biāo)準對照手術(shù)室現(xiàn)存狀況積極發(fā)現(xiàn)問題和制定改進措施。 ，進行學(xué)分登記及學(xué)分管理，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。每月進行一次操作考核，護理人員考核合格率≥95%。 ≥95%。 ≤%。 %?！就扑]】個人年度工作計劃3篇 個人年度工作計劃篇1 一、指導(dǎo)思想 20xx年度，手術(shù)室全體人員決心在在主管院長、護理部、醫(yī)務(wù)科及外科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實黨和中央的精神，繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，按照衛(wèi)生部“鞏固成果、深化管理、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、提高水平”的總體原則，持續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”、“迎接三級綜合醫(yī)院復(fù)評”等活動，全面加強醫(yī)療服務(wù)建設(shè)，不斷改進和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以為人民健康服務(wù)為宗旨，切實履行醫(yī)院的社會職責(zé)，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。 二、護理目標(biāo) 、藥品合格率100%。 。 ≥90%。 。進行科研開展工作，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1項。 。 三、具體措施 （一）加強科室管理 加強科室的行政管理和業(yè)務(wù)管理，從嚴治科。嚴格執(zhí)行各項查對制度及相關(guān)流程，有效防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式的錯誤。 （三）建立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)長效機制，創(chuàng)建手術(shù)室護理服務(wù)品牌。 。外送學(xué)習(xí)交流，體現(xiàn)自我價值。 。 ，如手術(shù)安全核查流程圖等。 （四）建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全。定期查找護理隱患并進行分析反饋，從程度上降低及預(yù)防各項護理差錯的發(fā)生，使各項工作程序化、規(guī)范化。 個人年度工作計劃篇2隨著新一輪課程改革的到來，我有幸接任一年級（2）班，為了更好的做好從高段班主任到低段班主任角色的轉(zhuǎn)換，為了能把本班建成具有“團結(jié)、活潑、嚴謹、求學(xué)”的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會主義建設(shè)者和接班人。 二、本學(xué)期基本工作要點 確立班級體的奮斗目標(biāo) 班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的理想
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