《海巖談酒店》讀后感-全文預(yù)覽
【正文】 ；在團(tuán)隊(duì)管理模塊，海巖提到了領(lǐng)導(dǎo)作為精神領(lǐng)袖的重要性，以及合理安排工作，提高運(yùn)行效率。我們應(yīng)該維護(hù)好品牌創(chuàng)建的成果，更要從變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中摸尋一條切合自身發(fā)展的道路，堅(jiān)持以“顧客為中樞，以服務(wù)為樞紐”的方針策略。從眾只能是瓜分市場(chǎng)，被動(dòng)而且難以維持穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而積極經(jīng)營(yíng)者在一定程度上是在引導(dǎo)市場(chǎng)，以自己的主題概念產(chǎn)品推向市場(chǎng)，獲得市場(chǎng)的進(jìn)一步認(rèn)可，使自己的營(yíng)銷處于優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，以求獲得更大的市場(chǎng)份額，這就是品牌構(gòu)建的力量。在文中，作者以生動(dòng)的案例論述了酒店的品牌與特色的戰(zhàn)略意義，從而使我們更容易加深對(duì)品牌概念的理解，即讓產(chǎn)品及酒店于消費(fèi)者建立情感認(rèn)同，才是品牌創(chuàng)建的目標(biāo)。 本書圍繞著酒店的管理體系、品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)系統(tǒng)的建立，以及酒店管理人才作為重點(diǎn)進(jìn)行了深刻的闡述。閱讀他的書，猶如在烈日炎炎的夏日喝了一口解暑之
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