“重大重點項目百日大會戰(zhàn)”大會上的致辭-全文預(yù)覽
【正文】 上、榮譽上和工資待遇上的。需要匯集多方智慧，形成廣泛共識，不斷創(chuàng)新實踐，努力實現(xiàn)打造文化高地和經(jīng)濟洼地的同步發(fā)展。隨著開發(fā)區(qū)各項事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，整體呈現(xiàn)出“風(fēng)清氣正、開放開明、奮發(fā)有為、蒸蒸日上”的精神風(fēng)貌，“立說立辦、親力親為、全心全意、盡善盡美”成為每個員工的自覺要求和不懈追求。黨的十七屆六中全會就文化改革發(fā)展提出了一系列重要論斷、重要部署和重要舉措，標(biāo)志著我們國家的文化改革發(fā)展進入了一個新的階段。要牢牢抓住“招商引資”這條發(fā)展主線不動搖，把有利于開發(fā)區(qū)發(fā)展的相關(guān)政策用足、用活、用好。只要是老百姓最需要的事，就要帶著感情、帶著責(zé)任辦好，為官一任，要造福一方，不留愧疚。既要“金山銀山”，也要綠水青山。二要理順核心區(qū)和待建區(qū)的關(guān)系。 第二，要理順“六個關(guān)系”。增強創(chuàng)新意識，必須要堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)。推進和加快開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展，必然會遇到許多新情況、新問題。所以，我們不得不重拳出擊，不得不重新洗牌。說到底，是我們一些同志嚴(yán)重缺乏整體觀念和大局意識，分別心太重，專注于自己的小圈子、小九九。因為工作實際需要，我們推行了條線組合負(fù)責(zé)制，目的是為了強化職能、劃清責(zé)任，便于管理。但與此同時，土地、資金、環(huán)保等制約開發(fā)區(qū)發(fā)展的瓶頸問題，依然沒有得到根本解決；原有的整體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢和發(fā)展要求，亟待調(diào)整和修編；白色家電和皮革皮具兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的鏈條還不夠完善；投資體量大、科技含量高、帶動性強、附加值高的重大項目和龍頭企業(yè)還很匱乏；經(jīng)濟總量、可用財力等指標(biāo)明顯偏小；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)還要進一步優(yōu)化；距離縣委縣政府的要求，距離沖刺國家級開發(fā)區(qū)的目標(biāo)還有很大的差距。”對這些話，我們要深入領(lǐng)會，更要牢記于心。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。各條線要抓緊把今年的工作總結(jié)好，確保收好尾；把明年的工作謀劃好，確保起好頭。因為這些人是支撐我們事業(yè)發(fā)展的骨干。尤其是對那些埋頭苦干、不事張揚、不善跑動的同志，我們更要善待，更要主動關(guān)心他們的福利待遇和成長進步。然而，一個單位、一個部門甚至是一個科室，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都離不開一個相對穩(wěn)定的團隊和班底。 一直以來，我都在思考如何在現(xiàn)有的條件下，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展；如何通過開發(fā)區(qū)這個平臺，把我們這支隊伍培養(yǎng)好、錘煉好。同時，對那些不夠自覺、不求上進的同志，我也提出嚴(yán)肅的批評。當(dāng)然，也有極少數(shù)同志不夠自覺，有所松懈，甚至借故脫崗。所以，下半年，在縣十二次黨代會剛剛閉幕之際，我們結(jié)合黨代會精神，圍繞“園區(qū)提振”計劃，及時調(diào)整工作思路、瞄準(zhǔn)工作定位，把著力點放在了重大項目建設(shè)推進上，開展了新一輪的“百日拉練”活動。 今天已經(jīng)是12
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