xx年公司工作總結(jié)及xx年工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 品質(zhì)，在劇院、體育場館等特色產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造品牌業(yè)務(wù)。依托大數(shù)據(jù)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從全過程角度，前瞻性系統(tǒng)性開展前期策劃，提高業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)決策的正確性與合理性。 ，深化全國市場 以國家發(fā)展大戰(zhàn)略為背景，實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破，深化全國市場戰(zhàn)略；以深圳區(qū)域市場開拓為藍(lán)本，打造更多的地方市場總部；以重新布局的37個分公司為駐點(diǎn)，抓住地方投資熱點(diǎn)，更多布局地方市場；以全過程工程咨詢先發(fā)優(yōu)勢為契機(jī)，到更多的區(qū)域市場開拓全過程咨詢服務(wù)模式。 面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要始終保持高度的危機(jī)感和緊迫意識，認(rèn)真審視和研判未來形勢，提前布局，尋找差距，把握時代脈搏，不能輸給時代。因此未來發(fā)展空間依然廣闊機(jī)會。因此，工程咨詢企業(yè)要盡快適應(yīng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，從單一的服務(wù)主體和服務(wù)模式向多元化的服務(wù)主體、多樣化的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，為業(yè)主提供精細(xì)化、高附加值的服務(wù)，做到覆蓋全過程、優(yōu)化全流程、實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)，最終為客戶創(chuàng)造價值。各式各樣的文化主題活動一方面豐富了項(xiàng)目部員工業(yè)余生活，加強(qiáng)了項(xiàng)目部基層文化建設(shè)，同時寓教于樂，通過大量因地制宜的培訓(xùn)活動，讓廣大員工熱情參與其中，在感受江南管理文化的同時，提升自身綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)凝聚力和向心力。各大研究中心持續(xù)開展研討活動，累計出版案例集、論文集、工作手冊及指南等18冊。 技術(shù)管理各條戰(zhàn)線持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 2018年，公司依托江南管理學(xué)院，立足骨干隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，對稀缺專業(yè)、緊缺專業(yè)人才進(jìn)行戰(zhàn)略性儲備與培養(yǎng)。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已從原有的房建監(jiān)理業(yè)務(wù)一支獨(dú)大的格局轉(zhuǎn)變?yōu)槿齻€業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)同、促進(jìn)發(fā)展的良好局面。 一、2018年公司主要工作回顧 繼續(xù)深入推進(jìn)全國市場戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高 2018年，在國家政策的指引下，公司憑借良好的企業(yè)綜合實(shí)力，以集團(tuán)化運(yùn)作為核心，統(tǒng)籌子公司、分公司在全國各地市場開拓進(jìn)取，立足大咨詢、大市場，重點(diǎn)突破大客戶、大項(xiàng)目，公司經(jīng)營額、進(jìn)賬收入不僅全面超額完成年度指標(biāo)，并且再創(chuàng)歷史新高。下面給大家
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