7影響當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣力。一是要對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。原來員工對(duì)安全環(huán)境的淡漠變得非常在意，應(yīng)該說，員工對(duì)自己工作的環(huán)境的安全狀況非常在行。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再從中提煉，獨(dú)樹一幟，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。用命令的方式來影響下屬行為的管理方法，只會(huì)帶來員工強(qiáng)烈的抵觸和反感。六是企業(yè)缺乏凝聚力。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。一是企業(yè)文化影響。 一，員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀 不可否認(rèn)，當(dāng)前員工隊(duì)伍主流是好的，有業(yè)務(wù)能手，也有技術(shù)明星，有客戶經(jīng)理，也有特殊人才，有最小營(yíng)銷單元，也有管理部門、團(tuán)隊(duì)集體，雖然他們來自不同專業(yè)、不同崗位、不同層面，但有著共同的特點(diǎn)，就是面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，始終把個(gè)人的苦樂榮辱，與企業(yè)的前途和集體的利益緊密聯(lián)系在一起，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，與推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來，他們愛崗敬業(yè)的精神、開拓創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、鍥而不舍的實(shí)踐。影響當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策 影響當(dāng)前員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策 【人心齊泰山移】 【團(tuán)結(jié)就是力量】 目前，聯(lián)通公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的發(fā)展和后勁。因此，如何更好地穩(wěn)定員工思想，幫助和引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、最
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