7學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)心得體會(huì)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 融入我們的經(jīng)營(yíng)管理中，融入每個(gè)路橋員工的血液里，讓路橋的發(fā)展成為每個(gè)路橋人的事業(yè)與驕傲。以黨的“三基建設(shè)”促進(jìn)行公司的發(fā)展，以黨建帶工建，以黨建帶團(tuán)建，讓基層黨支部、工會(huì)小組、團(tuán)支部、青年突擊隊(duì)等覆蓋到每個(gè)項(xiàng)目部，讓先鋒模范作用在員工中形成強(qiáng)有力的凝聚力、向心力。要把人才引進(jìn)培養(yǎng)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、完善生產(chǎn)一線的班組作為人力資源部門(mén)本年工作的的重中之重，把人才強(qiáng)企抓緊抓好。按照勞務(wù)實(shí)名制要求，利用集團(tuán)的信息化平臺(tái)加強(qiáng)考勤管理，安全管理，特殊崗位持讓管理及農(nóng)民工工資保障支付管理，做好農(nóng)民工從進(jìn)入、日常管理到退場(chǎng)制度的全過(guò)程信息化管理，從源頭上徹底解決農(nóng)民工管理的權(quán)益保障問(wèn)題。要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)新入職員工及優(yōu)秀高等院校畢業(yè)生的管理，對(duì)他們進(jìn)行全過(guò)程的培養(yǎng)跟蹤，不斷提升履職能力，并通過(guò)進(jìn)行掛職交流，實(shí)現(xiàn)青年人才的成長(zhǎng)成才，逐步建立與集團(tuán)發(fā)展相適的人才結(jié)構(gòu)。我們要積極的在現(xiàn)有薪酬體系改革的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，以管理提升為目的，提煉關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立以經(jīng)濟(jì)效益為核心的綜合績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行好核心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)，安全質(zhì)量環(huán)保等指標(biāo)的否決制度。浙江交工的每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位職員，對(duì)自己的職責(zé)崗位都做到了心中有數(shù)，這是我們努力的方向，這也是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和前提。子分公司以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。 習(xí)總書(shū)記提出了“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的論述，并強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)起來(lái)要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才”。我們不能沒(méi)有進(jìn)取之心、畏難懈怠，不能因?yàn)樽兏锏牟贿m應(yīng)而怨聲載道，更不能再走原來(lái)的老路子。改變經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理，加快從粗放至集約的管理步子。不能再保持以不變應(yīng)萬(wàn)變的心態(tài)對(duì)待我們的事業(yè)，否則集團(tuán)將失去千載難逢的歷史最好時(shí)期。 一、以“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)為契機(jī)，真正做到“六個(gè)破除”，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)倒逼意識(shí)。學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)心得體會(huì)匯編 集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席崔君毅 按照全省開(kāi)展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)中對(duì)標(biāo)一流的工作要求，我隨集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基建施工板塊主要負(fù)責(zé)同志赴浙江交工集團(tuán)交流學(xué)習(xí)。下面結(jié)合人力資源工作及自己分管的工作談一談這次的學(xué)習(xí)體會(huì)。我們與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距已經(jīng)非常明顯，再不改革，我們就成了坐井觀天的井底之蛙，我們必須馬上變革，不僅要改革，還要加大改革的步子。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們管理中存在問(wèn)題更加突顯，借鑒浙江交工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)的外部投資建設(shè)環(huán)境，我們可以更好的利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，把短板變成潛力板塊、新的發(fā)展板塊。路橋事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)已近20年，但我們中部分人員仍抱有事業(yè)單位的殘余思想，這種思想是可怕的。 二、樹(shù)立人才是第一資源的理念，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)人力資源管控機(jī)制，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革。集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合一流企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)思想，從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，逐步優(yōu)化完善綜合類(lèi)部門(mén)設(shè)置，細(xì)化業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)綜合管理與業(yè)務(wù)部門(mén)的優(yōu)化設(shè)置。促進(jìn)員工圍繞崗位，認(rèn)真履職，全面提升履職能力。下一步在做的過(guò)程當(dāng)中，要進(jìn)一步堅(jiān)持定力，勇往直前，要堅(jiān)定的執(zhí)行好制度。積極完善新生入職培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、輪崗學(xué)習(xí)、職業(yè)生涯規(guī)劃4個(gè)階段的管理，做到工作有人帶、生活有人管、職業(yè)有規(guī)劃。同時(shí)全面加強(qiáng)以實(shí)名制管理為核心的農(nóng)民工管理制度。我們目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展但人才結(jié)構(gòu)并不匹配，施工企業(yè)人員結(jié)構(gòu)離知識(shí)化、年輕化和專(zhuān)業(yè)化方面還很欠缺，我們通過(guò)補(bǔ)這個(gè)短板做好內(nèi)部與市場(chǎng)相結(jié)合的人才招聘，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。 黨、工、團(tuán)工作的開(kāi)展為企業(yè)發(fā)展提供助力與支持，為企業(yè)發(fā)展方向保駕護(hù)航。 對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們不僅要學(xué)習(xí)其做法，更要學(xué)習(xí)其“不怕吃苦，就怕沒(méi)苦吃”的拼搏精神、“不怕待遇少增長(zhǎng)，就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻(xiàn)精神、“上下同欲者勝”的團(tuán)隊(duì)精神和“親自抓、馬上辦”的執(zhí)行文化。 “上下同欲者勝”是中國(guó)古代軍事家孫子提出的，是浙江交工的企業(yè)精神，同樣也適應(yīng)我們路橋企業(yè)。歷史車(chē)輪滾滾向前，時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩?！敖ㄖI(yè)化、裝配式施工、epc、六美項(xiàng)目部、施工班組建設(shè)、二次經(jīng)營(yíng)、‘骨頭里面榨出油’、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三年翻番、每年引進(jìn)大學(xué)生及各類(lèi)人才1000名、一內(nèi)三外四個(gè)市場(chǎng)”……等等字眼、話語(yǔ)，以及鋼筋加工車(chē)間、大梁預(yù)
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