6首先打破一切常規(guī)讀后感-全文預(yù)覽
【正文】 售店的案例，所有的經(jīng)理所處的環(huán)境和所受培訓(xùn)完全相同，但是有的人能營利15%，有的人卻虧損30%。同樣，讓兔子去跑，別教豬唱歌，因?yàn)槟惆踪M(fèi)功夫，豬還不高興。才干的定義是一個人“貫穿始終、并能產(chǎn)生效益的思維、感覺和行為模式”。 當(dāng)我們真正明白了以上的道理，才會將有才干的員工放到最合適的位置，將其才干發(fā)揮出來。其次我明白了我們將要做的是： ，而不是看經(jīng)驗(yàn)，智力，決心。首先作為被管理者，要管理好自己，包括事業(yè)，愛情，身體，金錢，欲望。對員工的關(guān)心可以增加雙方的信任度，而這種信任會左右員工對公司的看法。而不是試圖改變當(dāng)事人，更不要把自己的喜好強(qiáng)加給員工。說起來是一種性格，或者說是在長期的生活中所形成的一種近乎先天的優(yōu)勢。知道這三者之間那些是可以教會的，那些是先天的。 因此書中一直強(qiáng)調(diào)一線經(jīng)理就是催化劑，優(yōu)秀經(jīng)理應(yīng)明確四項(xiàng)核心工作選拔人，提出要求，激勵他，培養(yǎng)他。這些東西不需要太多金錢就能極大提高人的工作能力和工作激情。將是創(chuàng)造良好而高效環(huán)境的開始。以前聽說過q12只知道是12道測試員工對企業(yè)滿意度的問題，并不知道它是雙面測試的工具。這是一本告訴你怎么去做的書，而不是給你一堆理論的書。通過詢問企業(yè)員工12個問題來測試員工的滿意度，也是測量優(yōu)秀經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，從員工對q12回答的肯定程度可以直接的反應(yīng)經(jīng)理的水平，在q1q6的問題最具有威力的，員工的肯定回答。 長期以來，企業(yè)對員工要求很多，卻往
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