6首先打破一切常規(guī)讀后感范文-全文預(yù)覽
【正文】 給員工。說起來是一種性格，或者說是在長期的生活中所形成的一種近乎先天的優(yōu)勢。知道這三者之間那些是可以教會的，那些是先天的。 因此書中一直強調(diào)一線經(jīng)理就是催化劑，優(yōu)秀經(jīng)理應(yīng)明確四項核心工作選拔人，提出要求，激勵他，培養(yǎng)他。這些東西不需要太多金錢就能極大提高人的工作能力和工作激情。將是創(chuàng)造良好而高效環(huán)境的開始。以前聽說過q12只知道是12道測試員工對企業(yè)滿意度的問題，并不知道它是雙面測試的工具。這些觀點，可以讓我對工作重點做一些調(diào)整，對分配下去的任務(wù)要強調(diào)結(jié)果，關(guān)注過程，讓員工在正確結(jié)果的框架中發(fā)揮自己的特長、傾注自己的思維和觀點，不要一味的要求員工按自己的思想去工作，給他一個自由的發(fā)揮空間，把所有的重心放到正確的結(jié)果上，幫助員工找到最合適他的位置并讓其發(fā)揮特長，得到最大的滿足感和成就感，讓員工快樂的工作、享受工作并從中創(chuàng)造最大價值。長久以來，大多數(shù)的管理者一直在研究員工待遇、績效、流動率等一切和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的東西，我們把所有的焦點都放在了員工身上，卻很少在意過管理者對員工的影響。經(jīng)理決定你的工作環(huán)境，并時刻影響這種環(huán)境?；蛟S”員工荒“背后蘊藏著如薪資待遇、個人發(fā)展、獨生子女、”90后“個性等等因素，但書中給我們提出了一個新穎的觀點：”如果你有員工流失的問題，就該首先看看你的經(jīng)理們。甚至有人說：七十年代的人是為了生存而工作，八十年代的人是為了生活而工作，九十年代的人則是為了成就而工作。”選拔人時，重在選才干而不僅僅看工作經(jīng)驗、智力或決心；提出要求時，他們重在界定正確的結(jié)果——而不是正確的步驟；激勵人時，他們重在發(fā)揮優(yōu)勢——而不是克服弱點；培養(yǎng)人時，他們重在幫助他尋找最合適他的位置——而不是一味的往上爬“。這是一本告訴你怎么去做的書，而不是給你一
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