【摘要】商品部營運(yùn)手冊第一部分倉儲式商店第一章概論第一節(jié)產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)特征與定位第三節(jié)會員制簡介第四節(jié)市場定位與投資預(yù)算第五節(jié)商店運(yùn)作的專業(yè)詞匯第二章商品定位與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)商品定位第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)與崗位編制第三章倉儲式商店營運(yùn)管理期望第二部分商業(yè)連鎖經(jīng)營管理第三部分超市經(jīng)營與管理第一章概論
2025-06-23 20:25
【摘要】《連鎖經(jīng)營管理》教學(xué)大綱第1部分課程(環(huán)節(jié))簡介一、基本信息課程名稱:連鎖經(jīng)營管理課程代碼:總學(xué)時:48學(xué)時學(xué)分:學(xué)分課程類別:專業(yè)必選課適用專業(yè):連鎖經(jīng)營管理專業(yè)、物流管理專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)、國際貿(mào)易專業(yè)相關(guān)課程及關(guān)系:作為本課程的基礎(chǔ)性課程,開設(shè)本課程之前,必須開設(shè)《財務(wù)會計》、《管理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)法》《高等數(shù)學(xué)—概率》
2025-04-13 02:16
【摘要】企業(yè)運(yùn)營管理模擬沙盤實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書張躍進(jìn)袁宏杰石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院二0一0年一月·目錄第1章模擬沙盤概述.........................................
2024-10-30 09:43
【摘要】圣麗連鎖經(jīng)營管理辦法一、?總則1.?為了加強(qiáng)對圣麗專賣店的經(jīng)營協(xié)調(diào)管理,促進(jìn)專賣店有效地開展經(jīng)營銷售工作,特制定本辦法。圣麗公司和各專賣店共同遵守。2.?圣麗專賣店系指一切投資且開辦后一切費(fèi)用(包括開辦費(fèi)、工商稅收、宣傳、交通、通信等)均由加盟經(jīng)銷商負(fù)責(zé),經(jīng)公司同意并簽訂代理合同書的圣麗品牌產(chǎn)品專賣店鋪/商場。3.?專賣
2025-04-07 23:05
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)過程化考核第一階段預(yù)熱階段一、組織準(zhǔn)備階段團(tuán)隊情況團(tuán)隊名稱CEO聯(lián)系方式首席執(zhí)行官CEO營銷總監(jiān)CSO運(yùn)營總監(jiān)COO財務(wù)總監(jiān)CFO團(tuán)隊口號團(tuán)隊LOGO及釋義1、模擬公司的組織結(jié)構(gòu)職能部門企業(yè)
2025-04-08 11:49
【摘要】培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲備的重要手段;培訓(xùn)能促進(jìn)
2025-04-08 12:16
【摘要】××超市有限責(zé)任公司連鎖經(jīng)營管理方案一、我國連鎖超市的現(xiàn)狀分析及市場定位(一)我國連鎖超市現(xiàn)狀分析根據(jù)商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司的調(diào)查,,%;店鋪總數(shù)為16665個,%。(其中,,%。)%。百聯(lián)集團(tuán)有限公司(商業(yè)連鎖部分)、6345家店鋪的業(yè)績穩(wěn)居第一,%%。其中,超市仍居主導(dǎo)地位。2005年前30家連鎖企業(yè)中,超市(包括大型超市和倉儲會員店)%,%,%。但與去
2025-05-14 01:10
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共6頁中國物業(yè)教育網(wǎng)2020年XX物業(yè)公司經(jīng)營管理方案由于受市場變化和總公司戰(zhàn)略調(diào)整的影響,2020年物業(yè)公司在經(jīng)營方面遇到的壓力和困難較上年嚴(yán)峻,但是相信在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,物業(yè)公司將會平穩(wěn)順利度過調(diào)整期。2020年,物業(yè)公司將繼續(xù)沿著“深化管理,穩(wěn)步
2025-08-27 13:37
【摘要】連鎖物流1連鎖物流■連鎖物流概述■連鎖物流配送■連鎖物流配送中心導(dǎo)言現(xiàn)代物流是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn),也是企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。連鎖企業(yè)在經(jīng)營活動中點(diǎn)多面廣,物流任務(wù)非常繁重,因此,如何加強(qiáng)物流管理
2025-01-21 09:15
【摘要】醫(yī)藥連鎖經(jīng)營管理專業(yè)藥店實(shí)習(xí)報告總結(jié)很榮幸我們09醫(yī)藥連鎖經(jīng)營管理的全體學(xué)生于2020年來到亳州市蓋福祥醫(yī)藥連鎖經(jīng)營有限公司來實(shí)習(xí),有幸的成為了該公司的實(shí)習(xí)生,回顧這二個星期的實(shí)習(xí),我們在店長和中藥的老師傅支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照店長的要求,較好的完成了,自己的本職工作,在此對店長和各位中藥老師傅們表示衷心的感謝,感謝蓋福祥醫(yī)藥連鎖經(jīng)營有限公司給了我
2025-08-29 14:03
【摘要】32/32前言本手冊系根據(jù)國家、省、市有關(guān)法規(guī)及安慶光彩大市場(三期)的實(shí)際情況而制定的管理和服務(wù)相結(jié)合的細(xì)則文本,旨在為業(yè)主/經(jīng)營戶介紹本市場物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和物業(yè)管理的各種辦法規(guī)定、服務(wù)項目及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,使業(yè)主明了自己應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),支持并協(xié)助我們管理好大市場,將大市場管理納入規(guī)范化、制度化的軌道。為此,我們懇請業(yè)主認(rèn)真閱讀本手冊,協(xié)助做好入市和
2025-04-09 01:01
【摘要】連鎖企業(yè)經(jīng)營管理試題一、單項選擇題1.世界上第一個特許加盟連鎖店是()。A、勝家縫紉機(jī)公司B、A&PC、金·庫侖食品商場D、美國大西洋和太平洋茶葉公司2.連鎖的成功取決于()。A、規(guī)?;?jīng)營B、管理定位C、高效率管理D、規(guī)范化操作3.現(xiàn)代零售業(yè)的規(guī)模經(jīng)營
2025-01-07 20:58
【摘要】專題二連鎖企業(yè)經(jīng)營管理CH4連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計※組織結(jié)構(gòu)(Organizationstructure)是指一個組織內(nèi)各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系,主要涉及企業(yè)部門構(gòu)成、基本的崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、管理流程及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制等。一、不同階段連鎖組織結(jié)構(gòu)型態(tài)1、中小型連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2025-01-10 23:42
【摘要】1沙盤沙盤沙盤對抗拓展訓(xùn)練企業(yè)經(jīng)營管理2沙盤沙盤沙盤訓(xùn)練課程的組成沙盤訓(xùn)練課程的組成3沙盤沙盤課程設(shè)計課程設(shè)計二、課程價值二、課程價值三、課程主體三、課程主體一、課程簡介一、課程簡介4沙盤沙盤沙盤訓(xùn)練課程簡介沙盤訓(xùn)練課程簡介5沙盤沙盤一、簡介大家在國內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程大多是國外引大家在國內(nèi)能看到的企
2025-02-12 18:03
【摘要】制作人:鐘芬、屈美麗?7-11的簡介7-11的經(jīng)營模式與發(fā)展?7-11——連鎖經(jīng)營管理?總結(jié)?7-11的創(chuàng)始人7-11的誕生7-11的名字由來7-11的成長軌跡7-11的創(chuàng)始人一九三二年,鈴木敏文出生于日本長野縣一個地主的家庭。童年自卑、口吃、體弱,卻參加辯論
2025-02-21 11:18