6鐵路機(jī)務(wù)段開展安全文化建設(shè)的調(diào)查與思考_-全文預(yù)覽
【正文】 文化建設(shè)太抽象，不好開展。創(chuàng)建“兩精”：“精品”科室、“精品”班組創(chuàng)建活動。即對各車間、部門既有的安全、質(zhì)量、成本、教育、綜治、環(huán)境和政治等諸多方面的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行整合提煉，并對新確立的干部職工行為6s26項(xiàng)要素進(jìn)行逐項(xiàng)逐條細(xì)化分解，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立《班組精細(xì)管理逐日考核統(tǒng)計本》、《走動管理人員發(fā)現(xiàn)問題登記本》、《班組長接收走動管理問題日登記表》、《車間精細(xì)管理月考核匯總表》，建立精細(xì)管理考核激勵體系，實(shí)行走動管理。集中整治了班組和科室的環(huán)境衛(wèi)生，對工作用品實(shí)施定置化管理，對各車間、科室工作人員分類制作標(biāo)識。確定每月頭周一為安全文化建設(shè)活動日，各支部組織干部職工唱段歌。按照安全文化建設(shè)宣傳工作三年推進(jìn)計劃，我們把安全文化建設(shè)總體規(guī)劃中的內(nèi)容編印成冊下發(fā)到干部職工手中，并開展了討論活動。 一、基本情況 ，整章建制。去年以來，我們以創(chuàng)建精品車間、精品班組，爭當(dāng)管理明星、崗位明星，確保運(yùn)輸安全有序可控為目標(biāo)，采取
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