6文化系統(tǒng)勤政廉政先進個人事跡演講稿-全文預(yù)覽
【正文】 有法、潔身自好的好黨員。有時候，實體負責人實在過意不去，想酬謝一下團長，但又知道團長從不在實體拿報酬的規(guī)矩，于是就買點禮物送他，可每次都被他婉言謝絕。熊云同志強忍著劇痛，不急不燥，依然耐心地給他講政策、說緣由，直到那位老同志慢慢平靜下來。 然而，做好事也有受委屈的時候，熊云同志就遭遇過這樣的誤解。2001年以前，劇團老藝人每月只能發(fā)300多元養(yǎng)老金，維持基本生活都不夠，更不用說支付昂貴的醫(yī)療費了。他出差搭班車，下鄉(xiāng)、加班從來不領(lǐng)補助。為了早日還清債務(wù)，他盡力壓減團部行政支出，帶領(lǐng)團部工作人員堅持每月只拿400多元的工資，每月只報銷電話費100元。同時，辦公條件、生活環(huán)境也大大地得到改善，還添置了一大批設(shè)備和服裝道具。這一舉措，讓全體劇團人的精神面貌和生存狀態(tài)得到了根本性改變。怎樣挖掘、利用劇團的潛在優(yōu)勢，使劇團面向市場，體現(xiàn)價值，創(chuàng)造效益，從而一舉改變劇團的危困現(xiàn)狀。系統(tǒng)內(nèi)不乏這樣的先例。養(yǎng)老壓力過大，十幾名老藝人都沒有參加養(yǎng)老保險。哪怕再苦再累再清貧，我都會和大家風雨同舟，一起去承受。他由文化市場所副所長升為劇團團長。 幾天后，組織上找他談話，問他去劇團工作有什么困難。一定得去。他想，曾經(jīng)三次進京演出、為監(jiān)利人民爭得過無尚榮耀的劇團，曾幾何時，沒落到如此慘狀。 面對突如其來的壓力，熊云本來十分平靜的心一下子象打翻了的五味瓶，的確不是滋味。至于熊云的家里，卻是一邊倒的反對聲。有的說，熊云肯定不愿去，雖說級別是提升了，可待遇就差遠了，這不是明升暗降嗎。 2002年2月以前，熊云就在文化系統(tǒng)最好的單位——文化市場管理所工作。 在人們的印象中，文化部門是個主要靠財政供養(yǎng)的清水衙門，事實確也如此。 我演講的題目是“甘于清貧的創(chuàng)業(yè)人”，講述的是我縣文化系統(tǒng)原花鼓戲劇團團長*同志的故事。可以說，在文化系統(tǒng)能進這三
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