6文化與組織的講稿-全文預(yù)覽
【正文】 、材料和作業(yè)環(huán)境。換言之，不同模式的企業(yè)文化各有特點(diǎn)，各具特色。日本民族主義比較強(qiáng)，國民集體意識(shí)比較強(qiáng)，比較講面子，就形成了以注重團(tuán)隊(duì)精神和人的情感為特點(diǎn)的日本企業(yè)文化模式。 四種模式的企業(yè)文化都堅(jiān)持以人為本的思想。品行好的職工即使能力平庸也會(huì)受到鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，能力再強(qiáng)的職工一旦品行不端也難以被企業(yè)容忍。 華人企業(yè)文化的另一個(gè)重要特點(diǎn)是重道德表率，重人情，輕制度建設(shè)、輕實(shí)效。在用人方面，特別是選拔管理人員，不是以一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)來衡量，二十直接培養(yǎng)任用子女或親屬，對(duì)任用外人心存疑慮。所以遍布海外內(nèi)外的華人企業(yè)一方面都有創(chuàng)業(yè)的雄心大志，勤勞肯干，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的一支重要力量，甚至左右當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)命脈；另一方面，華人企業(yè)重視人和的因素形成家族式的管理，并且將就經(jīng)營策略。職工購買了企業(yè)的股票，成為企業(yè)的股東，更加關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營參與企業(yè)管理的意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的向心力、凝聚力得到明顯增強(qiáng)，勞動(dòng)效率也明顯提高，傳統(tǒng)意義上的勞資矛盾也有所淡化。有些企業(yè)不僅設(shè)有有管理人員和職工代表組成的各級(jí)工作委員會(huì)，職工參與管理企業(yè)，共同解決工作上的問題。適應(yīng)這種變化，很多企業(yè)開始反思年功序列制等管理方式，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，開始注意突出個(gè)人能力因素。日本企業(yè)普遍認(rèn)為如果太突出個(gè)人，不利于團(tuán)隊(duì)集體的合作。這三項(xiàng)制度像三條無形的繩索，把工人們捆在一起，使他們團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)竭盡全力。這種制度并不是法律規(guī)定的，而是日本家族主義傳統(tǒng)的一種體現(xiàn)。日本的家族主義傳統(tǒng)和與之相聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)精神滲透在企業(yè)管理的各種制度、方法、習(xí)慣之中，使企業(yè)全體職工結(jié)成“命運(yùn)共同體”，企業(yè)與社會(huì)“共存共榮”。美國理性主義企業(yè)文化重視制度、請(qǐng)示感情和“面子”，管理中較少受人情關(guān)系糾葛的影響。獎(jiǎng)勵(lì)很實(shí)際，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與美國金錢主義相適應(yīng)，比較注重物質(zhì)和金錢獎(jiǎng)勵(lì)。理性主義企業(yè)文化追求明確、直接和效率，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以是否符合實(shí)際、是否合理是否符合邏輯為標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)調(diào)個(gè)人決策和個(gè)人負(fù)責(zé)。美國企業(yè)文化的核心有兩條：一是突出的個(gè)人能力，強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用；二是重視管理硬件，追求理性化管理。但在相同或相似的社會(huì)歷史背景、民族文化傳統(tǒng)及生活風(fēng)俗習(xí)慣的影響下，企業(yè)文化也存在共性，有著相同或形似的企業(yè)行為特點(diǎn)、企業(yè)群體意識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀。 2組織的類型 （1）、按人數(shù)分為小型、中型和大型組織 （2）、按組織對(duì)成員的控制方式分為強(qiáng)制組織（監(jiān)獄）、規(guī)范組織（軍隊(duì)）和實(shí)用組織（工廠） （3）、按組織產(chǎn)生的依據(jù)分為正式組織與非正式組織 3常見的組織 例如。文化與組織的講稿 文化與組織 一、組織 1組織的含義2組織的類型3常見的組織 二、企業(yè)文化模式 1四種模式：美國模式，日本模式，西歐模式、華人模式2企業(yè)文化模式比較 三、恐怖組織 1恐怖組織的定義：中國認(rèn)定恐怖組織的標(biāo)準(zhǔn) 2從恐怖組織中透視西方文化與穆斯林文化的矛盾與沖突 （1）西方文化 （2）穆斯林文化 a、伊斯蘭教六大信仰b、原教旨主義（3）文化沖突 （4）產(chǎn)生自殺式炸彈襲擊的原因 一、組織 1組織的含義 廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。 、任務(wù)和形式編制起來的社會(huì)集團(tuán)，組織不僅是社會(huì)的細(xì)胞、社會(huì)的基本單元，而且可以說是社會(huì)的基礎(chǔ)。 二、企業(yè)文化模式 1四種模式：美國模式，日本模式，西歐模式、華人模式 不同的企業(yè)企業(yè)文化千差萬別，沒有兩個(gè)企業(yè)具有相同的企業(yè)文化。這種社會(huì)背景成為美國企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在企業(yè)中表現(xiàn)為強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，明顯的雇傭觀念，淡漠的人際關(guān)系等特點(diǎn)。一是尊重個(gè)人尊嚴(yán)和價(jià)值，承認(rèn)個(gè)人的能力和成就。理性主義的企業(yè)文化根植于美國理性主義的民族傳統(tǒng)，發(fā)端于泰羅的科學(xué)管理。企業(yè)中開會(huì)主題明確，有什么說什么，說完就散。受這樣的企業(yè)文化影響，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)密，職責(zé)明晰。 （2）日本模式：重視團(tuán)隊(duì)精神 日本傳統(tǒng)上是個(gè)農(nóng)耕民族，種族單一，受中國傳統(tǒng)儒教文化影響較深，具有長期的家族主義傳統(tǒng)，具有較強(qiáng)的合作精神和集體意識(shí)。
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