6縣郵政局年上半年工作總結_-全文預覽
【正文】 ，班子的團結、職工的積極性都需要一種精神。安全保衛(wèi)工作，—月份長途押運次，市內押運次，順利完成了上半年的守護押運工作。做好規(guī)范用工、依法用工工作，加快人員流動與合理配置，滿足企業(yè)對人才的需求。其次要提高職工隊伍的整體素質，努力適應市場競爭的需要。 ㈤隊伍建設情況： 當前我局面臨著前所未有的困難，企業(yè)要發(fā)展離不開人，人的素質提高了，經營工作才會不斷深入，經營水平才會不斷提高。我局不斷革故鼎新，將降本增效定為攻克目標。在郵政業(yè)務資費的管理上，根據省、地文件要求完善資費優(yōu)惠管理，明確審批權限，完善優(yōu)惠標準及程序，嚴格控制超范圍、超標準優(yōu)惠資費。廣告業(yè)務由于縣內競爭激勵，我們借助網點優(yōu)勢鎖定周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣告業(yè)務實現逐步壟斷，上半年承攬戶外廣告塊，縣郵政局年上半年工作總結第2頁 收入萬元，由此打開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)包圍城市的局面。在特快專業(yè)方面，與婚慶公司協(xié)商，把出租彩虹門禮炮業(yè)務作為婚慶輔助項目，上半年實現收入元；月份我局與人民銀行多次溝通達成協(xié)議，將人行每天的會計報表通過特快專遞的方式郵寄到地行，年收入可達元；月份正式啟動醬菜廠的豆瓣醬、醬油、老醋等產品至的配送業(yè)務。三月份我局對業(yè)務收入較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林場進行了郵政業(yè)務檢查督導，制定了業(yè)務宣傳整體營銷戰(zhàn)略，即按時節(jié)不同整合業(yè)務宣傳進行營銷。在用工制度方面，結合省局減員增效工作要求，做到不斷規(guī)范用工管理，優(yōu)化人員結構。 ㈡采取的經營措施： ⒈實施人才戰(zhàn)略，調整崗位發(fā)揮人才效應。 ⒋服務滿意度：分 ⒌金融業(yè)務指標完成情況。成本費用總支出完成萬元，完成年計劃。 一、上半年工作回顧： ㈠—月份經營各項指標完成情況： ⒉支出完成情況。完成元，完成年計劃。代理聯(lián)通業(yè)務完成網放號戶，完成年計劃；完成網放號戶，完成年計劃。 ⒉推進三項制度，提高勞動效率 在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人機制，形成人才的流動性，我局上半年調整更換了名營業(yè)班長和名支局長。 ⒊注重宣傳營銷戰(zhàn)略的總體部署 宣傳是各項業(yè)務發(fā)展的基礎。 ⒋根據業(yè)務特點提供個性化服務 個性化服務即根據不同用戶確定不同服務方式。我局報刊短期收訂計劃萬元，在營銷中首先將短期訂閱用戶信息進行統(tǒng)計，分區(qū)域下發(fā)至各支局及縣局投遞員手中，進行逐戶宣傳訂閱，力爭不漏一個老用戶；其次在發(fā)展新用戶方面，進行用戶細分，發(fā)展各中小學校教輔類報刊及報刊亭銷售情感類雜志。我局今年年初在基礎管理工作方面著重加強了各項制度的完善，使制度更加嚴密。 ⒉制定增效節(jié)支項規(guī)定。職工崗前培訓，做到培訓有計劃、有準備，崗位練功與每日一題活動有效結合，各班組基本上能夠按照要求進行，但存在有的做的不實、不透，下步我局將按照方案實行階梯式管理，使此項工作做實做透，加大
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