在中小企業(yè)工作會上的講話【優(yōu)秀5篇】-全文預(yù)覽
【正文】 作用。項目開發(fā)，建筑面積、經(jīng)營投資、營業(yè)收入等方面都創(chuàng)造了公司成立以來的最好水平。我的發(fā)言完了，謝謝大家！在中小企業(yè)工作會上的講話（篇4）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家下午好！今天，非常榮幸的參加由地稅局組織的專題座談會，座談會搭建了一個很好的交流與溝通的平臺。其次要根據(jù)區(qū)和x鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)與要求，全面檢驗自己的企業(yè)，能不能夠符合轉(zhuǎn)型升級的需要，在轉(zhuǎn)型升級中有哪些機遇和存在的問題，需要未雨綢繆、提前謀劃，積極應(yīng)對，爭取在轉(zhuǎn)型升級中求得主動。所有這些成績的取得為我們企業(yè)日后的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，我們企業(yè)的明天一定會更美好。目前，我區(qū)建設(shè)用地“雙減量”工作雖然取得了一定成績，但仍存在一些短板與不足，懇請李廳長和各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心、支持洪澤。在推進“雙減量”工作過程中，洪澤始終堅持貫徹中央、省、市各項政策，既因地制宜、量力而行、逐步推進，又充分尊重群眾意愿，維護農(nóng)民權(quán)益，切實解決好群眾關(guān)心問題，試點工作保持著又好又快的推進勢頭。20__年，地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)開票銷售分別突破230億元、170億元和250億元，一般公共預(yù)算收入、社會消費品零售總額躍上25億元、80億元臺階。我們要明白：職工的大多數(shù)即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。二、理性思維，端正觀念，統(tǒng)一認識什么叫理性思維？我認為就是考慮問題要符合客觀事實。所以說，在成功的時候，擦亮自己的眼睛，認識自己的缺點，及早防微杜漸；在困難的時候，要認識自己的優(yōu)勢所在，增強信心。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。向好的方向發(fā)展，是人人都向往的。沖擊是很大的，而且是根本的。我們公司是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，從計劃經(jīng)濟中走過來的人和受過這種體制影響的人，其計劃經(jīng)濟思想和對其管理模式的認同根深蒂固。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。不管怎么講，必須承認挫折，而且必須在挫折中吸取教訓(xùn)，改進工作。成功有原因，而挫折也是有原因的。這種影子跟現(xiàn)實有著巨大的反差。這種輝煌，是歷史事實。在中小企業(yè)工作會上的講話（篇1）同志們：時間過得很快，轉(zhuǎn)眼半年就過去了。你所見過的講話稿是什么樣的呢？這里給大家分享一下關(guān)于在中小企業(yè)工作會上的講話，方便大家學(xué)習(xí)。一、放下包袱，面對現(xiàn)實，確立信心我們要放下什么包袱呢？一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經(jīng)有過輝煌的歷史。因為有很多同志從輝煌中走過來，因此，有些同志思想上總是存在著輝煌的影子。成功孕育著挫折，而挫折亦孕育這成功。歷史的沿革是一個過程。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。面對什么樣的現(xiàn)實呢？一是體制的現(xiàn)實。體制的轉(zhuǎn)型，對人的思想，對管理的39。在我們這支隊伍里，有的人可能達到了小康，有的人可能有了溫飽，但就整個公司而言，面對著生存的危機——即組織機制部適應(yīng)、人的思想觀念不適應(yīng)、市場開發(fā)與市場占有不足、管理上人力資源上不適應(yīng)、各種內(nèi)債外債
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