企業(yè)管理心得體會范文-全文預覽
【正文】 巧管理下屬。對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。二、聆聽員工的心聲中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。第三階段：知人善任。了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。他們的經驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。可是誰知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。八、激發(fā)員工的潛能每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。不正當競爭就是采取不正當?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責。冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質，冒險需要勇氣和資本。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。有的擅長處理人際關系。四、德才兼?zhèn)?，量才使用“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。三、管理方法經常創(chuàng)新管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑?。第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。俗話說“士為知己者死”。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不住?一句話“干的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂!事業(yè)留人。我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人!我想聊友的問題該是兩個：用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才!(一)用人的工資待遇標準：每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥茸餍┱{整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些!(二)怎么才能留住人才：這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：待遇留人。企業(yè)管理是企業(yè)運營的重要內容，直接關系著企業(yè)的發(fā)展與進步，下面是精心整理的企業(yè)管理心得體會范文，供大家學習和參閱。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1