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6消防三季度個人工作總結-全文預覽

2025-09-20 23:58 上一頁面

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【正文】 場等顯著位置,懸掛了安全宣傳標語和安全提示用語,設立安全宣傳櫥窗 。現就我大隊上半年安全工作形勢分析如下: 一、好的方面以 xx 三句話總要求為統(tǒng)領,以科學發(fā)展觀為指導,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持依法從嚴治警方針,按照管理要嚴格、秩序要正規(guī)、事故要減少、部 隊要穩(wěn)定的總要求,加 第 5 頁 共 12 頁 強科學宏觀指導,全面實施綜合治理,改進管理方式方法,著力提升部隊正規(guī)化、精細化管理水平,實現了部隊安全防事故工作 (一)領導重視,組織健全,從根本上杜絕安全事故的發(fā)生 年初,根據總隊、支隊下發(fā)的《安全防事故年活動實施方案》,大隊及時制定了《武陵源大隊安全防事故年活動方案》,成立了由大隊軍政主官為組長,其他干部、班長骨干為成員的安全工作領導小組,每個班設立了安全員。 員工主動的工作意識有待提高 . 第 3 頁 共 12 頁 中控室對于監(jiān)控設備的使用,不同點位 的的切換,以及對問題的發(fā)現能力有待提高,要發(fā)揮我們設備的作用到最大化 . 中控作為中樞神經的作用 中控室是部門的中樞神經,監(jiān)控攝像頭是我們的眼睛,我們要把我們看到的問題及時的反饋到各科室,有效的組織 \協調整個部門的工作,充分發(fā)揮我們的作用,彌補不足 \保證我們的工作高效 .不發(fā)生脫節(jié)的問題 . 針對此問題,加強員工的教育和培訓,提高員工的責任心和執(zhí)行力度 . 對于事情的提前預知情況 在接待活動的時候,中控人員對于問題的提前預知和問題的正確定位 \分析的能力還有待 提高,任何的問題我們要提前預知,事情下一步會如何發(fā)展,我們要做出什么樣的動作,才能更好的保證安全 .不是在問題發(fā)生之后再進行補救 . 員工丟失凝聚力的問題 中控室是一個核心科室,對于員工綜合素質的要求也是很高的,如果一個團隊沒有的凝聚力,就是一盤散沙,攥不起拳頭,打不贏勝仗,這個道理我們大家都明白,對此我科室組織員工下班后軍訓一小時,練防身術,專業(yè)技能比拼練兵等措施增強體能并提高班組間團結力,員工之間競爭力,塑造支有戰(zhàn)斗力的團隊。 節(jié)前的安全檢查工作。 中控室三季度完成的工作內容如下: 完成了酒店的防汛收尾工作,把酒店的防汛沙袋統(tǒng)一收到員工宿舍的北側,以便明年繼續(xù)使用。 第 1 頁 共 12 頁 消防三季度個人工作總結 消防三季度個人工作總結范文一第三季度的工作結束了,為了更好的總結上季度工作中的優(yōu)劣,以便在下季度工作的開展中弘揚優(yōu)點,避免缺點并且改正缺點,特此做出以下幾點總結: 第三季度中控室堅持日常巡查工作,在巡查中查找火災隱患,維護消防設施設備 .每年一次的滅火器年檢工作也如期完成,對全酒店一千余具滅火器做了年檢,保證了酒店所有滅火器都處在正常狀態(tài)中,由于酒店開業(yè)已近四年,許多消防設施設備和監(jiān)控設備老化,開始出現故障,我科室主動找到維保單位和工程部進行溝通查找故障原因及時修復,確保設備設施正常運轉 . 今年酒店在經營上有了很大的變化,增加了許多經營項目,我科室在小吃城、酒吧、西餐改造的施工過程中嚴格把關,杜絕火患,認真履行職責,每天有專人對施工現場進行巡視并
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