6消防三季度個人工作總結-全文預覽
【正文】 場等顯著位置，懸掛了安全宣傳標語和安全提示用語，設立安全宣傳櫥窗 。現就我大隊上半年安全工作形勢分析如下： 一、好的方面以 xx 三句話總要求為統(tǒng)領，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持依法從嚴治警方針，按照管理要嚴格、秩序要正規(guī)、事故要減少、部 隊要穩(wěn)定的總要求，加 第 5 頁 共 12 頁 強科學宏觀指導，全面實施綜合治理，改進管理方式方法，著力提升部隊正規(guī)化、精細化管理水平，實現了部隊安全防事故工作 （一）領導重視，組織健全，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生 年初，根據總隊、支隊下發(fā)的《安全防事故年活動實施方案》，大隊及時制定了《武陵源大隊安全防事故年活動方案》，成立了由大隊軍政主官為組長，其他干部、班長骨干為成員的安全工作領導小組，每個班設立了安全員。 員工主動的工作意識有待提高 . 第 3 頁 共 12 頁 中控室對于監(jiān)控設備的使用，不同點位 的的切換，以及對問題的發(fā)現能力有待提高，要發(fā)揮我們設備的作用到最大化 . 中控作為中樞神經的作用 中控室是部門的中樞神經，監(jiān)控攝像頭是我們的眼睛，我們要把我們看到的問題及時的反饋到各科室，有效的組織 \協調整個部門的工作，充分發(fā)揮我們的作用，彌補不足 \保證我們的工作高效 .不發(fā)生脫節(jié)的問題 . 針對此問題，加強員工的教育和培訓，提高員工的責任心和執(zhí)行力度 . 對于事情的提前預知情況 在接待活動的時候，中控人員對于問題的提前預知和問題的正確定位 \分析的能力還有待 提高，任何的問題我們要提前預知，事情下一步會如何發(fā)展，我們要做出什么樣的動作，才能更好的保證安全 .不是在問題發(fā)生之后再進行補救 . 員工丟失凝聚力的問題 中控室是一個核心科室，對于員工綜合素質的要求也是很高的，如果一個團隊沒有的凝聚力，就是一盤散沙，攥不起拳頭，打不贏勝仗，這個道理我們大家都明白，對此我科室組織員工下班后軍訓一小時，練防身術，專業(yè)技能比拼練兵等措施增強體能并提高班組間團結力，員工之間競爭力，塑造支有戰(zhàn)斗力的團隊。 節(jié)前的安全檢查工作。 中控室三季度完成的工作內容如下： 完成了酒店的防汛收尾工作，把酒店的防汛沙袋統(tǒng)一收到員工宿舍的北側，以便明年繼續(xù)使用。 第 1 頁 共 12 頁 消防三季度個人工作總結 消防三季度個人工作總結范文一第三季度的工作結束了，為了更好的總結上季度工作中的優(yōu)劣，以便在下季度工作的開展中弘揚優(yōu)點，避免缺點并且改正缺點，特此做出以下幾點總結： 第三季度中控室堅持日常巡查工作，在巡查中查找火災隱患，維護消防設施設備 .每年一次的滅火器年檢工作也如期完成，對全酒店一千余具滅火器做了年檢，保證了酒店所有滅火器都處在正常狀態(tài)中，由于酒店開業(yè)已近四年，許多消防設施設備和監(jiān)控設備老化，開始出現故障，我科室主動找到維保單位和工程部進行溝通查找故障原因及時修復，確保設備設施正常運轉 . 今年酒店在經營上有了很大的變化，增加了許多經營項目，我科室在小吃城、酒吧、西餐改造的施工過程中嚴格把關，杜絕火患，認真履行職責，每天有專人對施工現場進行巡視并
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