6泰州中心支公司一季度開門紅附議書-全文預覽
【正文】 開拓空白渠道；四是制定了對全體業(yè)務人員的激勵方案。五是各機構要組織開展多樣的 pk 組織形式，展現濃烈的開門紅氛圍。要成立業(yè)務促單小組及業(yè)務先鋒隊，使團隊成員出現人人為我，我為團隊出力的激情氛圍，迅速培養(yǎng)業(yè)務帶動標桿。二是做好開門紅的職場布臵，要使公司內外到處都能體現開門紅。衡陽公司個人保險部突破極限，此次 “ 開門紅 ” 大膽提出—— 一季度 3000 萬的保費目標。對省公司下達的各項任務指標，進行了全方面宣導，層層落實，責任到人。相信，通過集團公司對未來發(fā)展戰(zhàn)略的布局及系列改革措施的深入貫徹，實現企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展的夢想一定能夠實現。同時，我長城工程公司的電梯維保項目和范圍也在不斷擴大。 第 9 頁 共 19 頁 第三篇：一季度開門紅長城電梯工程公司迎來一季度開門紅 董俊紅 長城電梯工程公司總經理金煥余及其率領的團隊 ，進入 2024年以來，積極深入貫徹集團公司的 “ 八項方針 ” ，轉變工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷加快濱海 XX 縣區(qū)市場的開拓步伐。 四、實行電話加短信平臺追蹤 保險行業(yè)有句老話，一流的培訓和一流的方案，不如三流的追蹤。四是積極與代理公司合作，并鼓勵代理公司做主打產品，使代理公司上規(guī)模。 互動保險部一季度 “ 開門紅 ” 保費目標及工作措施： 一季度，衡陽互動部的必達目標任務為 840 萬元，挑戰(zhàn)目標為 960 萬。 團體保險部一季度 “ 開門紅 ” 保費目標及工作措施： 第 7 頁 共 19 頁 一季度，衡陽團險的必達目標任務 880 萬元，其中長險 810萬元，短險 70 萬元，挑戰(zhàn)目標是 990 萬。如各層級、各團隊甚至機構之間團隊的挑戰(zhàn)等。四是要求各機構及營銷團隊必須每天開早會，每周六天工作制。抬頭看到開門紅宣傳激勵標語，開口盡是 開門紅業(yè)績鼓勵話音，動手都是開門紅保費簽單獎勵。為了落實任務，將 分為五個時間段來操作：一階段是 12 月 21 日至 12 月 30 日，為開門紅準備階段及開門紅預熱階段；二階段是元月 1 日至元月 4 日為開門紅全省首賣；三階段是元月 5 日至 2 月 7 日（小年前）為開門紅大會戰(zhàn)；四階段是 2 月 8 日至 2 月 28 日以歡歡喜喜過大年為炒作材；五階段是 3月 1日至 3月 31日為開門紅最后大沖刺?，F將具體措施匯報如下： 一、召開各層級會議，層層宣導，責任到人 衡陽公司于本月一號召開了司務會，在會上周雙平總對省公司十月份召開的 “ 沖刺全年無縫對接一季度 “ 開門紅 ” 會議精神進行全 面宣導，并就衡陽公司下一階段的工作重心進行了部署，其中特別強調了 2024 年一季度 “ 開門紅 ” 任務的重要性，同時下 第 5 頁 共 19 頁 達了一季度衡陽公司必須完成規(guī)模保費 、挑戰(zhàn) ，其中期交必保 1000 萬、 挑戰(zhàn) 1800 萬的宏亮口號。 XX 市中心支公司二 ○ 一二年元月七日 第二篇：衡陽中心支公司沖刺全年無縫對接 ” 一季度 “ 開門紅 ” 匯報材料搶抓機遇乘勢而上 全力沖刺四季度無縫對接 “ 開門紅 ” 中國人保壽險衡陽中心支公司沖刺全年無縫對接一季度“ 開門紅 ” 第 4 頁 共 19 頁 工作落實情況匯報 尊敬的省公司領導、各位同仁： 09年以來，中國人民人壽衡陽中心支 公司在省分公司黨委、總經理室的正確領導和省分公司各部門的鼎力支持下，全體內外勤員工團結拼搏，開拓進取，將 “ 促發(fā)展、保效益、防風險 ” 作為經營指導方針，全力踐行 “ 規(guī)模效益化 ” 發(fā)展思路，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實總公司提出的 “ 三零四平五盈利 ”的經營目標，積極落實 “ 論劍 ” 行動方案，推動業(yè)務超常發(fā)展，較好地完成了省分公司下達的各項目標任務。工作是干出來的，不是喊出來的；工作的有效性源于正確的工作方法；一切代表新生產力的創(chuàng)新，都應該是一個智慧的管理者必須高度重視的。內部，大力推動企業(yè)文化的建設，以板報、文化墻、晨會、講座、培訓等多種形式，營造和 第 3 頁 共 19 頁 諧上進 的企業(yè)氛圍。努力滿足客戶需求，全力打造企業(yè)核心競爭力。 三、以開門紅為依托，推動隊伍建設不斷深入人是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。三是 xxx。一季度我們將著重做好以下幾個方面的工作： 一、以開門紅為引擎，推動全年經營目標穩(wěn)步實現 2024 年我們面臨著新機遇、新挑戰(zhàn)還有新的目標，而開門紅的實現與否對全年經營目標的完成起著至為關鍵的作用。 第 1 頁 共 19 頁 泰州中心支公司一季度開門紅附議書 2024 年一季度開門紅附議書 尊敬的各位領導、各位同仁： 戰(zhàn)鼓聲聲，旌旗獵獵。徐州中心支公司發(fā)出的倡議，說出了我們共同的心聲，我們將以行動切實響應集團、總、省公司的工作要求：堅持以人文與科技為治司之本，堅定不移地貫徹落實 “ 客戶為王，渠道為王 ” 的戰(zhàn)略思想，繼續(xù)發(fā)揚光大 “5o19 大會戰(zhàn) ” 百日經驗，通過多項有力、有效的保障措 施確保 2024 年任務達成。二是 xxx。六是 xxx 實現有效的突破。 以開門紅的推動促進服務水平的不斷提升。 2 在創(chuàng)新上下功
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