【正文】 嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款 100 元 100 元、 50 元、 100 元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng) 100 元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款 100 元。 礦值班小分隊(duì)下井檢查，把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。否則，罰當(dāng)事人 100 元。如有事請(qǐng)假的，提前在簽到簿上寫 “ 請(qǐng)假 ” 二字。 運(yùn)搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。４、如須處理故障，或其它臨時(shí)性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。 （十七）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到 “ 事事有人管，人人都管事 ” ，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著 “ 歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡 ” 的原則，以 “ 節(jié)能降耗，爭(zhēng)創(chuàng)效益 ” 為宗旨，在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對(duì) 以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。 ５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。早班： 7:15～ 8:30，中班： 15:15～ 16:30，夜班： 23:15～ 0:15。如果影響一個(gè)班或半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤 ，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。 1當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時(shí)，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報(bào)。 當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場(chǎng)工作人員，再請(qǐng)示礦長(zhǎng)，總工程師進(jìn)行處理。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。 在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。 臨時(shí)交辦任務(wù)：凡安排的臨時(shí)任務(wù)，完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不按時(shí)完成的每次 罰責(zé)任人（主要領(lǐng)導(dǎo)） 50 元；不匯報(bào)的，一次罰款 50 元。 （ 5）按整改單要求時(shí)間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改單落實(shí)情況，對(duì)未按要求完成的單位進(jìn)行處罰，并到調(diào)度室 填寫罰款單，否則對(duì)各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，另外對(duì)不及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)整改單落實(shí)情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人 50 元。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，可以延期整改。 （十四）安全、生產(chǎn)工作安排落實(shí)情況考核規(guī)定 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。 職工有特殊情況連續(xù)休班 5 天以下的（含 5 天），須經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)同意， 5 天以上經(jīng)分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。 間距小于 20m 的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。 貫通時(shí)，區(qū)隊(duì)必須有一名區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸迺r(shí)，必須立即處理。 貫通前 20 米，必須停止一個(gè)工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測(cè)部門準(zhǔn)確測(cè)量貫通距離和標(biāo)高，并下達(dá)貫通通知單，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確標(biāo)出透點(diǎn)位置，并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊(duì)；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊(duì)；施工區(qū)隊(duì)要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點(diǎn)附近的設(shè)施，排除支護(hù)、通風(fēng)、積水 、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時(shí)，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊(duì)每班由班組長(zhǎng)如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對(duì)貫通距離進(jìn)行校對(duì)后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)填、繪，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進(jìn)展情況及時(shí)布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會(huì)上由值班人員通報(bào)貫通情況。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費(fèi)用。 入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車或運(yùn)搬憑工區(qū)材料計(jì)劃單裝車，運(yùn)搬工區(qū)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運(yùn)送到指定地點(diǎn)，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸 車。在矸石車內(nèi)的物料（設(shè)備），翻罐籠司機(jī)翻車后檢查揀出，下班前交機(jī)廠或按指定地點(diǎn)碼放，否則，將該材料費(fèi)在運(yùn)搬工區(qū)材料費(fèi)中扣除。 各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時(shí)裝車并注明單位時(shí)間升井或轉(zhuǎn)**地點(diǎn)等字樣。否則，按 5 元 /天 *車扣罰。影響生產(chǎn)按第七條處理。 區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車：運(yùn)搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進(jìn)區(qū)隊(duì)派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯(lián)接好，并推到起鉤位置。 一次影響時(shí)間超過 90180 分鐘，罰款 200 元，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。交接班后，運(yùn)搬工區(qū)以報(bào)表形式分別向調(diào)度室匯報(bào)用車情況。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物， 保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊(duì)要求時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按 20 元 /輛 *小時(shí)罰責(zé)任人。 加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理，嚴(yán)禁礦車帶病運(yùn)行，井上下?lián)p壞的礦車要及時(shí)維修，并對(duì)礦車的積矸進(jìn)行清理，滿足提運(yùn)車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸 、煤達(dá)到 20cm 的，罰運(yùn)搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理 20 元 /車。 四、處罰 安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(qǐng)（否則不予驗(yàn)收）。４、排水能力。 ２、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。安裝單位必須按照安裝時(shí)間表積極組織安裝，不得拖延時(shí)間，確保按期完成。 處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊(duì)管理干部代替的，罰主管區(qū)長(zhǎng) 50 元；未及時(shí)向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部 20 元；未按第 7 條及時(shí)匯報(bào)的，每次罰值班干部 20 元；班中飲酒罰款 50 元，通報(bào)全礦；無故離崗罰款 50 元；無人替代罰款 50 元；不參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)罰值班人員 50 元； 無班前會(huì)記錄本，罰主管區(qū)長(zhǎng) 50 元；記錄沒有安全措施罰值班人員 20 元；每晚 20： 00 礦調(diào)度會(huì)遲到者罰款 20 元，曠會(huì)者罰值班人員 50 元。 值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會(huì)上及時(shí)匯報(bào)。 區(qū)隊(duì)值班干部必須全面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對(duì)隱患及時(shí)落實(shí)到人，安排整改，做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)工區(qū)出勤情況。 （八）區(qū)隊(duì)管理干部值班制度 區(qū)隊(duì)管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日 12 點(diǎn) —— 次日 12 點(diǎn)。 ２、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長(zhǎng)及時(shí)安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。 （六）事故分析制度 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。 （五）會(huì)議點(diǎn)名制度 生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議，不得無故遲到或曠會(huì)。否則按第 11 條規(guī)定執(zhí)行。 1對(duì)生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過 10 分鐘的生產(chǎn)事故，每影響 10 分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng) 50 元，副區(qū)長(zhǎng) 40 元，依次累加。 采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時(shí)，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、技術(shù)科長(zhǎng)、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款 100 元。 采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn) 30 分鐘，機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后 10 分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款 100 元。四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定 發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對(duì)責(zé)任者罰款100 元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。 ④ 過斷層時(shí)，本班 支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。（ 2）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。 班中進(jìn)尺匯報(bào)： （ 1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班 17： 00 前、中班 1： 00、夜班 9： 00 前。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。 生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時(shí)匯報(bào)。 參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì)，礦值班人員要對(duì)遲到和曠會(huì)者進(jìn)行處罰，遲到每次 20 元，曠會(huì)每次罰責(zé)任人 50 元，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。 參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí)，必須攜帶筆和記錄本，對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本工區(qū)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。 當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 20～ 100 元。 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、 月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。可不按礦規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款 20 元。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。 ，認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé) 落實(shí)，開好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。 ，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日?qǐng)?bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。對(duì) “ 三違 ” 人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。 、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。 第二篇：煤礦調(diào)度室管理制度 煤礦調(diào)度室管理制度 一、目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。 建立、健全各種臺(tái)帳，認(rèn)真填寫原始記錄，及時(shí)提供調(diào)度日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。及時(shí)檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落 實(shí)情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。 及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。 若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人 100 元和 200 元。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的 2 倍處罰。發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。 認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編，妥善保存。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。 調(diào)度員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié) 調(diào)、指揮。 參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。 參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。 積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。 調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化 “ 十化 ” 管理標(biāo)準(zhǔn) 調(diào) 度 工 作 程 序 化 工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化 調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化 基 礎(chǔ)調(diào) 度深 入調(diào) 度事 故工 作工 作 管 理管 理 現(xiàn) 場(chǎng) 裝 備 匯 報(bào) 語 言 環(huán) 境制 度 標(biāo) 準(zhǔn)經(jīng) 常現(xiàn) 代程 序文 明優(yōu) 美化 化 化 化 化 化 化 調(diào)度會(huì)議室管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理 ,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境 ,特制定如下管理制度： 調(diào)度會(huì)議室為無煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。 會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫。