工程課工作總結(jié)及工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 況。 對公司程序文件進行培訓(xùn)，使部門人員在日常工作中能 第 6 頁 共 8 頁 夠做到找對人、做對事；對重新整合的職責(zé)及一系列相關(guān)的制度進行培訓(xùn)，使其能夠找到自己工作的重心及方向；對部門人員的工作技能作培訓(xùn)，使其能夠勝任自己的工作。 工作 計劃 質(zhì)量目標(biāo) 生產(chǎn)異常處理時效性 ≥95% 治工具提供時效性 ≥100% 生產(chǎn)工藝文件及時準(zhǔn)確性 ≥98% ， 設(shè)備維護保養(yǎng)時效性 ≥100% 材料承認(rèn)的時效性 ≥95% 為達(dá)成以上這一部門質(zhì)量目標(biāo)，我將本部門的工作作如下規(guī)劃： 一、部門管理 對部門組織架構(gòu)進行重新規(guī)劃，起草部門職責(zé)，并將職責(zé)細(xì)化重組，分配并落實到各個相應(yīng)的職能單位；此項工作將在2 月 5 日將完成。發(fā)生了很多因無工藝文件而產(chǎn)生的工作異常，制造了很多浪費。體系認(rèn)證通過以后，本部門在設(shè)備管理上，仍然按照 iso 的要求進行。公司順利的在 9 月底通過了 iso9001：的外部審核，在此次審核中，我部被開出一項輕微不符合項：回流焊點檢記錄與實際設(shè)置值不一致。 二、部門管理 是不平靜的一年，尤其 是對電腦攝像頭行業(yè)，我們面對著金融危機席圈全球、行業(yè)產(chǎn)品趨于飽和、自身產(chǎn)品取向不明確這樣一種內(nèi)猶外患的大環(huán)境，我們走得很艱苦，但是我們還是走下來了 . 工程課從年初的生技課（工作職責(zé)包括 pie、 me、生產(chǎn)維修）到年中的取消生技課合并到生產(chǎn)再到獨立出來工程課（工作職責(zé)包括產(chǎn)品材料承認(rèn)、 pie、 me）。在工作、生活、學(xué)習(xí)和管理上都有了一定的進步。的工作很快就將告一段落，回顧這一年來的工作，工程課（前身生技課）在公司王總經(jīng)理以及各上級部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在其它平級部
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