創(chuàng)建學習型企業(yè)匯報材料-全文預覽
【正文】 團公司董事長李成文率集團領導，各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各控股公司總經(jīng)理共 28 人， 在溫州王朝大酒店參加了汪中求主講的《細節(jié)決定成敗》的講座。遇到重要的課題，他還會讓參訓人把筆記整理、打印出來，分發(fā)給相關的部門或人員。初創(chuàng)企業(yè)時，李成文中學還沒畢業(yè)，目前已具有大專文憑，正在攻讀香港 mba 碩士教程。 第 6 頁 共 9 頁 三、以構建長效機制為目標搭建形式多樣的學習交流平臺 創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項意義深遠的系統(tǒng)工程，必須以提高和優(yōu)化職工隊伍整體素質為核心，逐步建立起長效的學習運行機制。集團黨組織、工會、團委和女工委等組織經(jīng)常組織員工學習研究新聞時事 、黨和國家新出臺的政策法規(guī)，緊跟時代潮流，用足用活政策，把握企業(yè)發(fā)展的方向。公司還在全體員工中舉辦標準化知識講座，組織參加華信技術檢驗公司在本公司舉辦的 iso14001環(huán)境管理體系，開展了 ohsas18001 職業(yè)健康和安全管理體系的培訓班學習，員工的質量意識不斷增強，為鑄造更加優(yōu)質的公司 第 5 頁 共 9 頁 品牌奠定了堅實的基礎。公司把提高技術研發(fā)能力作為技術培訓的主攻方向，聯(lián)手 科研部門對技術開發(fā)人員進行有針對性的科技創(chuàng)新方面的學習培訓，開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)建學習型企業(yè)匯報材料第 2 頁 技術攻關活動，使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不斷增強。如今年開展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓，培訓前公司制定了《關于開展系列培訓的計劃》，規(guī)定了培訓的內容、參訓人員、時間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔任主講，集團和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓。 提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關鍵。所有員工自進入公司的那一天起，公司就為他 第 3 頁 共 9 頁 制定了學習培訓計劃。創(chuàng)建分三個階段實施： 20xx 年為活動啟動階段， 20xx20xx 年為全面推進階段， 20xx 年為總結提高階段。因此，公司始終堅持用戰(zhàn)略的眼光看待學習。 20xx年，公司實現(xiàn)銷售收入 ，先后被評為中國民營企業(yè) 500 強、中國機械制造業(yè) 500 強、中國電氣工業(yè) 500 強、 XX 省民營企業(yè) 50 強、 XX 市企業(yè) 50 強、 XX 縣區(qū) 10 佳企業(yè)，被 XX 市列入 “ 五個一批 ” 重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。特別是近年來，有效開展 “ 創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工 ” 活動，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。誰掌握了這個法寶，誰就是未來競爭的優(yōu)勝者，誰就是行業(yè)的領跑者。 在統(tǒng)一認識基礎上，我公司按照市總工會關于 “ 創(chuàng)建學習型組織、爭做知
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