分公司管理制度-全文預覽
【正文】 諧、團結、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中 ================你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。 新成立的分公司年入賬收入不低于元人民幣。競爭承包人須具備以下基本條件： 以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠。 第 1 頁 共 5 頁 分公司管理制度 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。第二條對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準。第三條新成立分公司程序及要求： 新成立的分公司年承包金額不低于元人民幣。由分公司負責人結合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。第六條分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1