【正文】 家有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)方針、政策和規(guī)定，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，克服困難，扎實細(xì)致，經(jīng)過多渠道收集就業(yè)信息，努力拓寬就業(yè)途徑，妥善安排畢業(yè)生的就業(yè)工作，較好地完成了本學(xué)年的工作任務(wù)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在手中延誤。 辦公室工作的前瞻性和預(yù)見性有待提高； 工作的質(zhì)量和效率不高； 辦公室的工作就是日?，嵥楣ぷ?，工作計劃也離不開日常工作的內(nèi)容。 六、加大宣傳力度，創(chuàng)造良好的輿論氛圍， 20 年上半年，本院閱覽室工作開展良好，每天上班時間都對職工開放，閱覽室出借書籍上半年為冊。其中 規(guī)劃文檔存檔底圖卷、光盤張，市政文檔份，光盤張（包括文件及變更通知），檔案管理工作基本實現(xiàn)了電子化、用車也都實現(xiàn)了實時記錄，每月都存電子文檔記錄。嚴(yán)格按照院出圖規(guī)章制度蓋章、出圖， 20 年上半年規(guī)劃蓋章出圖份、市政份 .對考勤院衛(wèi)生情況等各項制度采取日?？己说姆绞?，對出現(xiàn)的問題及時溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)章制度約束力，遵章守紀(jì)觀念有所增強(qiáng)。 積極參與局、院 里的各項活動，在工作中營造創(chuàng)先進(jìn)、爭一流、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。 那么，在 2024 年的辦公室工作中，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工 第 13 頁 共 20 頁 作方式，充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。企業(yè)不只不能諱疾忌醫(yī)，還要讓大家面對現(xiàn)實，改善強(qiáng)化。 目前華柳公司正處在發(fā)展階段，同時也是擴(kuò)大發(fā)展的起步階段。 第二、行政事務(wù)方面 作為辦公室主任在崗兩個月期間，完成的事務(wù)工作有。 （二）針對各部門的工作流程，如銷售、售后服務(wù)、維修的操作流程不同由部門定期舉辦：專業(yè)化銷售流程、售后服務(wù)流程、維修知識技術(shù)講解、安全生產(chǎn)、消防知識、機(jī)器操作 規(guī)程等等。 （一）培訓(xùn)計劃。一個公司的發(fā)展壯大離不開員工素質(zhì)的提升，只 有員工培訓(xùn)才能將現(xiàn)有人員整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試表單的填寫 ；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； （三）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門 建議各部門應(yīng)在 2024 年 2 月 15 日前將 2024 年全年本部門人力需求預(yù)測及各部門人力配置目標(biāo)制定，報辦公室匯總并上報總經(jīng)理室審批，以便辦公室合理安排招聘時間。暫無法提供。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要柳州人才網(wǎng)、廣西人才網(wǎng)、中國汽車人才網(wǎng)（具體視情況另定）等。 對于公司現(xiàn)有的各人才招聘網(wǎng)站上投檔應(yīng)聘人員信息做好篩選存檔備案。對公司年滿3年以上的員工考慮給予一定帶薪年休假的獎勵，或是旅游獎勵。如月度進(jìn)行績效考核，季度進(jìn)行績效考核發(fā)放或扣罰，建議考慮適當(dāng)半年或年度的全年年終獎；額外年度優(yōu)秀員工獎勵獎金制度。根據(jù)全年度公司總?cè)藬?shù)進(jìn)行福利費用預(yù)算，可以以購物卡或券的形式，按不同職級予以福利發(fā)放，如不發(fā)福利就適當(dāng)增補(bǔ)休假。 ⑷ 公司重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利待遇建立健全公司正式員工的社會保險辦理及繳納。 ⑵ 嚴(yán)格控制加班 對于公司現(xiàn)在的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展趨勢，加班現(xiàn)象是勢不可當(dāng)?shù)?，是不可避免的、是必然的。使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)具有一定競 爭力。 以上總結(jié)為 2024 年度華柳公司人事勞資現(xiàn)狀。學(xué)歷與能力，對于公司發(fā)展應(yīng)該更重視能力，因為高學(xué)歷并不代表擁有較好、較強(qiáng)的工作能力和行動能力。譬如說是最重要技能在重要崗位上的銜接不及時或是銜接不上會給公司造成運(yùn)營效益緩慢或降低，公司培養(yǎng)出的技術(shù)人才流失導(dǎo)致相關(guān)重要技術(shù)隨之外流，或是部分管理不及的流失等等。 ⑷ 有極少數(shù)人員因身份關(guān)系特殊、職位未明確而無法進(jìn)行相關(guān) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，而這部分人員從公 第 6 頁 共 20 頁 司創(chuàng)立之初直至今天仍然在職工作。 三、在職人員的結(jié)構(gòu)分析 公司從建立至今發(fā)生了巨大變化，但因種種歷史原因公司在人力方面的有關(guān)數(shù)據(jù)不夠完善或是無記錄，導(dǎo)致與公司歷年的人力變化情況無法進(jìn)行相對比，辦公室就以目前手上 能夠收集到的現(xiàn)有資料進(jìn)行統(tǒng)計分析說明。其 中， 4 月份 14 人離職人員中有 7 人是本年度入職； 5月份 11 人離職人員中有 8 人是本年度入職； 6 月份 14 人離職人員中有 8 人是本年度入職的。因為這樣的一個數(shù)據(jù)從側(cè)面反映出華柳公司如何留住優(yōu)秀人 才值得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的思考。年度人員流失率達(dá) %。其中與公司簽訂勞動合 同人數(shù)： 44 人；公司為員工辦理社會保險人數(shù)： 51 人 。無論是任何行業(yè)，國有企、事業(yè)單位、民營企業(yè)等等性質(zhì)的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，對于辦公室的工作一直以來都是公認(rèn)為繁雜而忙碌的。 這一年來，本人作出了一定的努力，在 領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距，這也是來年需要改進(jìn)的地方。 二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作 在科主任的指導(dǎo)下，本人擺脫了 “ 求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀 ” 的舊想法，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極開展本職工作。從而豐富了自己依法辦事、科學(xué)管理等方面的知識，增強(qiáng)了自己全面落實科學(xué)發(fā)展觀等重要理論的自覺性，同時也提高了自己在新世紀(jì)、新形勢下防變和御險的能力。 第 1