分公司月度工作報告-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)任務(wù)，而且用老總來實現(xiàn)自己無能的雄心。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管 第 4 頁 共 6 頁 理計劃的變 動性。學(xué)會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。5srsquo。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。 二、會計基礎(chǔ)工作 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。 第 1 頁 共 6 頁 分公司月度工作報告 分公司月度工作報告 （一） 一、費用成本方面的管理 ，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但 XX 縣區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 三、財務(wù)核算與管理工作 （ 1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1