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分公司調(diào)研報告-全文預(yù)覽

2025-09-19 17:25 上一頁面

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【正文】 成全年任務(wù)的%,超時間進(jìn)度 個百分點; ⑴ 省外煙銷售 箱,比重達(dá)到 %,同比增 個百分點; ⑵ 低檔煙 箱,完成年任務(wù)的 %,超時間進(jìn)度 第 11 頁 共 22 頁 個百分點; ⑶ 單箱銷售收入 12664 元,超目標(biāo) 614 元,同比增長 1404元,增幅 %; ⑷ 一二類煙 箱,同比增長 箱,增幅 %;所占比重達(dá)到 %,同比增長 個百分點; ⑸ 零 售 6090 元價位的卷煙銷售 箱,占總銷量的%,同比增長 個百分點; ⑹ 全國銷量排名前 20 位的一二類卷煙銷售 箱,占同價類比重為 %,同比增長 箱,所占比重減少 個百分點; ⑺ 單箱毛利 ,同比增長 元,增幅 %;毛利率達(dá)到 %,同比增 個百分點。 2024 年 4 月 1 日 上海分公司陳明 第三篇:煙草分公司市場調(diào)研報告 一、基本情況 第 10 頁 共 22 頁 XX 市 XX 縣區(qū)煙草局(分公司)負(fù)責(zé) XX 市區(qū)及六個 XX 縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(北郊鄉(xiāng)、東郊鄉(xiāng)、南郊鄉(xiāng)、西郊鄉(xiāng)、柳園口鄉(xiāng)和水稻鄉(xiāng))的卷煙銷售及市場管理。我只想說,想要做個國際品牌,光靠目前的上海分公司,嘴巴是做不起來的,我們需要強(qiáng)而有力的后臺支持,同時需要新鮮的血液才能進(jìn)步。 對于建好后的展廳,個人不光覺得公司給予的業(yè)績能夠順利完成,業(yè)績 3 年內(nèi)翻翻,也是輕而易舉的事??臻g應(yīng)該明亮,開 放,并以場景式的方式來陳列產(chǎn)品,能夠賦有充足的彈性,供未來產(chǎn)品更新以及 陳列調(diào)整。據(jù) ciff 會議透露未來在此舉辦的國際家具展將遠(yuǎn)超 廣州琶洲的國際家具展成為 中國最大、吸引國內(nèi)外業(yè)內(nèi)人士最多的專業(yè)行業(yè)盛會。僅就上海而言,世博會后期,50家總部大廈的項目即將入住浦東世博園區(qū),采購量達(dá)到 15億。恐怕將來容易在市場競爭中顯得被動??傮w控制預(yù)算盡量選擇在 5 元左右。 從整體市場來看,商業(yè)地產(chǎn)則熱血沸騰。據(jù)搬至現(xiàn)在辦公地點已經(jīng) 7 年,在長達(dá) 數(shù) 10 年沒有展廳的日子里,上海分公司的業(yè)績可謂起起落落,跌跌撞撞,一直未有穩(wěn)定且驕人的業(yè)績。 ( 3)士氣低落。如公路計重收費以后,眾多小企業(yè)轉(zhuǎn)換思路,購置大噸位車輛,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低單位運輸成本,但公司各下屬經(jīng)營單位卻深陷泥潭、雪上加霜,原本困難的經(jīng)營格局愈發(fā)困難。公司應(yīng)將此看作一個 契機(jī),一方面,貨源被擠占到 第 4 頁 共 22 頁 鐵路,到達(dá)、發(fā)送箱必然增多,將為集裝箱分公司帶來更多的貨源;另一方面,公路貨源被擠占,部分依靠投機(jī)手段運營的小貨運公司必然受到極大的影響甚至倒閉,公司應(yīng)借此行業(yè)洗牌的時機(jī),擴(kuò)大公路運輸市場份額。一是個體戶管理成本低,管理人員少,一臺車只養(yǎng)幾個人,但公司的現(xiàn)狀是,管理人員過多,運力下降嚴(yán)重,從而單位成本增大,運價沒有任何下降的空間;二是個體戶可以投機(jī),如逃避過路、過橋費,套牌等,由于公司是大型物流企業(yè),在政府中享有很高的信譽,因此,不會進(jìn)行任何投機(jī),從而一定程度上也是運價沒有競爭力的原因。 對上述經(jīng)營單位業(yè)務(wù)下滑原因歸納總結(jié),可從兩個層面分析: 外部環(huán)境 ( 1)長沙火車北站北遷。 XX 縣區(qū)配送。該經(jīng)營單位在各下屬經(jīng)營單位中的管理一直最規(guī)范,但今年上半年卻出現(xiàn)了嚴(yán)重業(yè)績下滑,主要原因是:( 1)受搬遷的影響,喪失了其倉儲、門店出租的等收入來源;( 2)樹木嶺車站不再與公司簽訂新合同;( 3)受搬遷影響,人心動蕩,悲觀情緒嚴(yán)重;( 4)運力嚴(yán)重老舊。 配送分公司。集裝箱分公司是公司經(jīng)營狀況最佳、受市場沖擊最小的經(jīng)營單位,在一定的政策保護(hù)下,其在火車北站的市場占有率達(dá) %。 一、各經(jīng)營單位存在的主要問題 集裝箱分公司。由于中轉(zhuǎn)站人員的并入,導(dǎo)致該經(jīng)營單位管理人員與一線業(yè)務(wù)人員相對比例增加,致使運價單位成本增加,運價降低的空間更小,競爭力更弱;( 3)高速公路計重收費,導(dǎo)致長途運輸成本增加,長途運價上升,部分客戶難以接受;( 4)業(yè)務(wù)員結(jié) 構(gòu)老化,觀念陳舊,開拓意識不強(qiáng);( 5)受北站搬遷影響,部分客戶將到達(dá)、發(fā)送轉(zhuǎn)移至東站。 快運分公司。( 1)受運力影響,其大客戶遠(yuǎn)大集團(tuán)今年上半年業(yè)務(wù)收入 1 減少 40 萬元,主要是公司運力不能滿足遠(yuǎn)大集團(tuán)空調(diào)噸位要求;( 2)受計重收費影響,長途運輸成本增大;( 3)市場運輸環(huán)境變化,多式聯(lián)運被門到門運輸沖擊,致使貨源流失;( 4)人員觀念、設(shè)備發(fā)展速度嚴(yán)重滯后于市場發(fā)展。該單位上半年業(yè)績下滑最嚴(yán)重,主要原 第 3 頁 共 22 頁 因是,受一力物流的影響,其所在區(qū)域業(yè)務(wù)基本都轉(zhuǎn)移至一 力物流園內(nèi)。 ( 2)個體戶運 價沖擊。計重收費不僅對公司產(chǎn)生影響,對整個公路運輸行業(yè)都產(chǎn)生了沖擊,導(dǎo)致貨源大量被從公路擠占到鐵路。公 司管理制度陳舊、執(zhí)行不到位,難以與擁有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)競爭,從而逐步落后與市場發(fā)展。另一個影響是各經(jīng)營單位選址的問題,如 XX 縣區(qū)配送將來的選址, 第 5 頁 共 22 頁 由于其客戶大都集中在城南,如將選址定在城北,必然會影響其經(jīng)營格局,使其現(xiàn)有的市場受到影響。 第二篇:分公司市場調(diào)研報告分公司市場調(diào)研報告 現(xiàn)上海分公司于今年 2024 年 8 月租約將到期。 在上海建立辦公家具展廳不僅能夠為長江家具品牌形象一個精準(zhǔn)的定位,同時,一個高品位的精品展廳能夠大大提升長江家
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