《阿米巴——盡心知性》讀后感-全文預(yù)覽
【正文】 對不能沒有哲學(xué) 一、主要內(nèi)容 二、小總結(jié) ，價(jià)格是銷售人員拿到訂單的命脈。 第四篇：阿米巴讀后感第一章每一位員工都是主角 一、主要內(nèi)容 ▼ 人心 ▼ 經(jīng)營理念的確立應(yīng)在追求全體員工的物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。是純粹、愛、直白這些最自然、最質(zhì)樸是一種生命狀態(tài)。這便是 “ 以心為本 ” 感想的真諦。應(yīng)對感想的實(shí)際狀況，解決的方法可以變通，細(xì)節(jié)可以靈活處理，但是感 第 9 頁 共 15 頁 想理念、原理、原則必須要遵循，不能輕易改變。 在 “ 人心 ” 的方面，就是正確處理與員工的關(guān)系，要做到人心的 感想。 ，開展人心感想。 要想正其心，必須無時(shí)無刻回到原點(diǎn)。 第 8 頁 共 15 頁 。 在過去的五十年中，他親手培植了京瓷和 kddi 兩家世界級企業(yè)，盡管歷經(jīng)危機(jī)，但一直很重視維護(hù)員工們的利益，所以員工們 愿意為了企業(yè)的發(fā)展而努力奉獻(xiàn)自己的力量。 這種關(guān)心和尊重既能使員工得到實(shí)際的利益，又能在精神上對員工產(chǎn)生鼓勵(lì)作用。 2024 年 9 月 19 日日航重生上市，創(chuàng)下航空業(yè)史上融資最多的奇跡。 創(chuàng)立于 1984 年的 kddi（日本第二電電），面對 ntt（日本電話電報(bào)公司）這樣的龐然大物，不但沒有被擊垮，反而奮勇發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為年盈利超過 5000 億日元的巨型企業(yè)，目前在世界500 強(qiáng)中排名第 230 位。沒有未來收益的支出，不去花費(fèi)；沒有作用的部門，不要設(shè)立，事業(yè)的拓 展要符合公司利益最大化的目的。 第 5 頁 共 15 頁 性。 【道成 企業(yè)死掉，不是因?yàn)楦偁?，那是偽命題，一切都是從經(jīng)營理念的進(jìn)步開始，那是根，是內(nèi)因，不是外因，任何行業(yè)都有自己的本分，不是撰寫方案，而是培養(yǎng)人才，你只要堅(jiān)守行業(yè)人的本分，一定不愁訂單。 中國企業(yè)的理念，本質(zhì)不在文字部分，是刮骨療傷的過程，我們很多理念是用腦子想出來的，不是用心體悟出來的，應(yīng)該是老板的發(fā)心，剛開始萌芽的那一點(diǎn)點(diǎn)東西，是最本質(zhì)最純粹的，即原始的目的， 表達(dá)出兩個(gè)東西： 1，為什么創(chuàng)辦這家企業(yè)。 智聚】 阿米巴落地經(jīng)營 阿米巴經(jīng)營咨詢與軟件一體化落地領(lǐng)導(dǎo)者 還有一個(gè)企業(yè)，廣州增城新塘鎮(zhèn)做牛仔服裝的企業(yè)，投資2024 萬采購污水處理設(shè)備，在大門處建有一個(gè)金魚池，經(jīng)過污水處理設(shè)備處理的污水用來養(yǎng)魚 ，如果有一天污水處理不合格，金魚就會死亡，很多同行對此不可理解。我現(xiàn)在經(jīng)營這家企業(yè)，已經(jīng)不是為了自己了，我的三個(gè)兒子一個(gè)女兒的錢，養(yǎng)到孫子輩都沒有問題了。 學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，關(guān)鍵是老板自己改變，所有推行阿米巴成功的企業(yè)，無一例外的都是從老板自身的改變開始，身教重于言教，自己先做，不要光說 ，就像稻谷，要先抹掉自己的殼子和靈魂，螃蟹的洞多大是由他的殼的大小決定的，這個(gè)殼就是老板的心性，你的心性有多大，你的殼就有多大。 何為 “ 心性 ” ，孟子有云。筆者覺得還是老板自己的 “ 心 ” 。還包括其他很多方面的東西，所以 “ 心性 ” 是個(gè)綜合因素的表現(xiàn)，方方面面都要提高你才能得到提高。 臺灣萬達(dá)（民族汽車儀器制造公司）的創(chuàng)始人盧總說。 【道成 所以說老板的 “ 心性 ” 直接可以激活員工，贏得客戶。不一定，看你的格局，格局到了，自然就到了。稻盛和夫認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)確實(shí)要實(shí)
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