《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感-全文預(yù)覽
【正文】 工看成是企業(yè)的主人翁，而不是把他們當(dāng)成機(jī)器。 打造幸福公司。因此，在我們進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，是否也可以每次培訓(xùn)較少的、實(shí)用性更強(qiáng)的、更關(guān)鍵的內(nèi)容，以提高培訓(xùn)效果。 《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感 趙群 今天有幸讀到了姑且稱(chēng)之為 谷歌心靈雞湯三部曲 之一的《重新定義團(tuán)隊(duì)》，自我感覺(jué)受益匪淺，對(duì)自己固有的工作經(jīng)驗(yàn)及管理方式方法給予了巨大的沖擊，但細(xì)細(xì)想來(lái)不禁又暗暗嘆服， 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 略談兩點(diǎn)與大家分享。那么，能夠加入谷歌這樣的精英薈萃的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于一個(gè)人特別是年青人的成長(zhǎng)而言，無(wú)疑是巨大的機(jī)會(huì)，它提供的超乎尋常的對(duì)待工作與生活的思考與行動(dòng)模式，是單憑一己之力很難想象、領(lǐng)悟和達(dá)成的，是來(lái)自不同領(lǐng)域的精英聚集在一起凝合而成的智慧之力，決不僅僅是薪水這一樣?xùn)|西。博克對(duì)谷歌的人力和團(tuán)隊(duì)管理的具體理念和方法進(jìn)行了闡述，包括谷歌何以網(wǎng)羅到世界上最優(yōu)秀的人才為其工作，如何培養(yǎng)人才，留住人才，最大限度地發(fā)掘人的創(chuàng)造力，讓員工象創(chuàng)始人一樣充滿激情地工作等等。但是這本書(shū)一直擺在案頭，沒(méi)有放進(jìn)柜子。 并非讀得特別認(rèn)真，或是書(shū)有多么艱深，而是心有旁鶩，夾雜著看了許多其它的書(shū)（這倒是
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1