【正文】 管理。完善功能設(shè)施，實(shí)施一批電力擴(kuò)容工程和低電壓村街改造工程，進(jìn)一步提高供電保障和服務(wù)能力。堅(jiān)持產(chǎn)城融合、產(chǎn)城一體，推動(dòng)靜海新城、團(tuán)泊新城融合發(fā)展，形成產(chǎn)城共榮、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。 全力打造園區(qū)主陣地。翰吉斯農(nóng)產(chǎn)品物流園 16 個(gè)交易大廳、義烏國(guó)際商貿(mào)城、利達(dá)糧油二期期貨交割中心、紅星美凱龍等在建項(xiàng)目確保上半年投入運(yùn)營(yíng)，力促阿里巴巴、京東商城等知名電商落戶義烏商貿(mào)城。做大做強(qiáng)先進(jìn)制造業(yè)，推進(jìn)自行車產(chǎn) 業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，改造提升有色金屬、鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展健康器械、汽車配件、節(jié)能環(huán)保、高端制造等新興產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升產(chǎn)業(yè)層級(jí)。深入落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、定期協(xié)商、跟蹤落實(shí)、督查反饋等制度。加強(qiáng)專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè)，充分運(yùn)用市場(chǎng)化手段，不分地域、不 論身份、唯才是舉，加快引進(jìn)招商專業(yè)人才特別是高端人才，以高端人才引進(jìn)高端項(xiàng)目。緊緊抓住當(dāng)前重大機(jī)遇疊加的大好時(shí)機(jī)，加緊研究、吃透、用足用好用活政策。固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng) 15%?？h委工作總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和市委十屆六次全會(huì)、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，突出規(guī)劃引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新、民生保障，全力打造經(jīng)濟(jì)和城市兩個(gè)升級(jí)版，全面加 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，奮力開創(chuàng)靜海改革發(fā)展新局面。結(jié)合四走進(jìn)活動(dòng)，帶領(lǐng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部繼續(xù)推行雙包雙聯(lián)服務(wù)群眾工作機(jī)制，即鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和站辦所負(fù)責(zé)人包點(diǎn)、聯(lián)系指導(dǎo)村（社區(qū)）和貧困家庭，促進(jìn)黨組織服務(wù)民生工作開展。與農(nóng)特產(chǎn)品貿(mào)易大戶建立穩(wěn)定的供銷合作關(guān)系，獲取利潤(rùn)空間，力爭(zhēng)明年有 70%的村集體經(jīng)濟(jì)超過(guò) 10 萬(wàn)元。 二是全力推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 一是嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。 四是對(duì)基層干部思想動(dòng)態(tài)掌握得不清。有幾個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)近幾年的發(fā)展速度緩慢，始終沒(méi)有帶領(lǐng)村干部找到更好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展思路較窄。比如：年底績(jī)效考核重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，黨建工作評(píng)比權(quán)限較輕，對(duì)有些黨建 工作完成不好的村黨組織睜一只眼，閉一只眼，導(dǎo)致部分村干部不重視黨建、不抓黨建工作的現(xiàn)象發(fā)生。出現(xiàn)了干部素質(zhì)偏低，落實(shí)工作無(wú)策，開展工作無(wú)勁，推動(dòng)工作無(wú)力，隊(duì)伍老化的不良現(xiàn)象。對(duì)非公企業(yè)黨組織的作用認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為企業(yè)主要講經(jīng)濟(jì)效益，怕企業(yè)不配合，認(rèn)為黨組織會(huì)礙事、添亂，存在著畏難情緒，不敢理直氣壯地抓黨建工作。許多干部的能力素質(zhì)還不能完全適應(yīng)當(dāng)前的農(nóng)村工作，比如：涉及土地征占問(wèn)題，部分鎮(zhèn)村干部不懂土地法，不了解工作流程，不想學(xué)也不愿學(xué)。村集體經(jīng)濟(jì)缺少項(xiàng)目支撐，沒(méi)有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，收入主要靠土地租賃及發(fā)包所得的有 10 個(gè)村，占總數(shù)的 91%，其他經(jīng)營(yíng)性收入微乎其微，阻礙了村 集體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。目前，全鎮(zhèn) 11 個(gè)村中無(wú)集體經(jīng)濟(jì)收入空白村，村均收入 18 萬(wàn)元 以上，其中 5 萬(wàn)元以上的 10 個(gè)，占 91%。 三是壯大集體經(jīng)濟(jì)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。在東村做好土地流轉(zhuǎn)這篇文章，建成日光溫室大棚 18 棟，總計(jì) 1 萬(wàn)多平方米，再對(duì)外發(fā)包，村集體經(jīng)濟(jì)增收的同時(shí)，村民得到了實(shí)惠。在下甸子村率先建成全區(qū)首個(gè)一站式服務(wù)大廳，試點(diǎn)先行，逐步推廣，更加方便快捷地為村民辦事。工作中，我著力抓了以下幾個(gè)方面： 一是全面實(shí)現(xiàn)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)達(dá)標(biāo)任務(wù)。 一、履職工作特色和亮點(diǎn) 近年來(lái)，我始終堅(jiān)持創(chuàng)新黨建工作思路，加強(qiáng)組織建設(shè)，突出思想建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在面積達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，我把工作重點(diǎn)放在提升服務(wù)功能上，不斷加大黨員干部的培訓(xùn)與管理力度。我?guī)ьI(lǐng)各村黨支部開拓思維、大膽創(chuàng)新，親自研究確定建一個(gè)組織，興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、活 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 一片經(jīng)濟(jì)、富一方農(nóng)民的發(fā)展目標(biāo)，探索出了發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、增加農(nóng)民收入的發(fā)展之路。 在勝利二村發(fā)展中草藥種植項(xiàng)目，帶動(dòng) 18 戶農(nóng)民致富，種植返魂草 80 畝，年經(jīng)濟(jì)效益 15 萬(wàn)元。農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)合作組織蓬勃發(fā)展，從過(guò)去的 9 個(gè)增至 24 個(gè)。雖然 11 個(gè)村均有集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，也有一批年收入在幾十萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，但仍有 1 個(gè)村 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 集體經(jīng)濟(jì)收入不足 5 萬(wàn)元 。主要表現(xiàn)在工作體制理順不清，干部素質(zhì)不高， 80%以上村干部第一學(xué)歷為初中。 三是非公企業(yè)黨組織作用發(fā)揮不明顯。在農(nóng)村，對(duì)村干部的管理不夠嚴(yán)格，沒(méi)有形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，平時(shí)工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì) 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 上，沒(méi)有很好的轉(zhuǎn)變思想 ，把加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)放到重要的突出位置。作為黨委書記，我平時(shí)對(duì)黨建工作總是部署安排多，認(rèn)為具體抓落實(shí)有黨委副書記負(fù)責(zé)，帶頭跟蹤調(diào)度、追責(zé)問(wèn)效抓得不夠，對(duì)黨建工作開展不好的村黨組織和個(gè)人缺少問(wèn)責(zé)。