【正文】 合作關(guān)系。 為了更好的控制成本，科室加強了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計劃訂貨，科主任審批后報設(shè)備科采購。 201x 年共派出 23 人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。今年將另想他法以謀解決之道。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當(dāng)天取到報告。遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。 雖然目前檢驗科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。 五、廉 20xx 年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。 首先按照科室管理內(nèi)容進行了分工并將其交給合適的員工來管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項目物價、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消 防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改進措施。每月提前做好當(dāng)月工作計劃，利用 oa 系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項；每天早晨提前到崗，準(zhǔn)備晨會的內(nèi)容，充分利用晨會對員工進行教育培訓(xùn)，使大家樹立起正確的價值觀；及時傳達醫(yī)院周 會和各類會議的精神和醫(yī)院的 第 8 頁 共 19 頁 動態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。 在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強了與其他部門的合作。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良；堅持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負(fù)責(zé)； 為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實行了樣本的條形碼管理，在服務(wù)中心的大力支持下，出錯概率明顯下降；建立了 “ 危急值 ”報告制度，有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進行監(jiān)控。選派兩人到外單位進修學(xué)習(xí)，使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時填補了醫(yī)院染色體核型分析的空白 。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決，但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造方案。科室每月安排一次固定的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)?，F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下： 一、德 認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義。在院內(nèi)進行了題為《血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題。親自參加衛(wèi) 生部、 XX 省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續(xù) 3 年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。 pcr 和 hiv初篩實驗室通過驗收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。 科室管理 力促在檢驗科設(shè)立住院總值班，較好地解 決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。主持研發(fā)的急診檢驗結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局 20xx年度新技術(shù)新項目二等獎，切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。 20xx 年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟創(chuàng)收 萬余元；為公路管理段、站體檢約 1050 人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收 萬元；零星體檢 100 余人 第 3 頁 共 19 頁 次，創(chuàng)收 1000 余元。 20xx 年度，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測、 torch、rh 血型鑒定等 21 個新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。在科室管理上，更是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。 二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。 第 1 頁 共 19 頁 醫(yī)院檢驗科主任述職報告 [范文大全 ] 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，遵紀(jì)守法，清政廉潔。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。 三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度 上班不遲到、不早退，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作 第 2 頁 共 19 頁 加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。 四、以技術(shù)革新為著 力點，促進科室任務(wù)超額完成。 超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。堅守道德底線，不碰法律高壓線，認(rèn)