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7醫(yī)院年終工作總結(jié)范文三篇-全文預(yù)覽

  

【正文】 讓人民放心、滿意。 “ 慈善門診 ” 為特困戶、五保戶、下崗職工免費(fèi)手術(shù) 5 例,免費(fèi)金額 萬(wàn)元。 二是針對(duì)女性常見的三種高發(fā)?。ㄗ訉m肌瘤、乳腺病、宮頸疾病)以及三大癌癥(乳腺癌、子宮頸癌、子宮內(nèi)膜癌),我院在 “ 三八 ” 婦女節(jié)期間與 XX 縣區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦 “ 女性疾病防治工程 ” ,免費(fèi)為 3000 多名婦女進(jìn)行了 “ 三高三癌 ” 篩檢活動(dòng),共免收金額 60 多萬(wàn)元。 加大理論教育引導(dǎo)力度,在全院廣泛開展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)紀(jì)律、法律法規(guī)等各方面的教育,不斷增強(qiáng)廣大干群職工的政治意識(shí)、大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),積極促進(jìn)廣大職工整體素質(zhì)的提高。 今年以來,結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開展,我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線,明確執(zhí)行崗位職責(zé),落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階,主要做了以下幾個(gè)方面: 繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年活動(dòng)。如為中午在門診治療、輸液的病人免費(fèi)贈(zèng)送午餐 **人次;為生產(chǎn)的婦女免費(fèi)出車接送 600 余次,讓病人感受親人般關(guān)愛。 醫(yī)院始終堅(jiān)持 “ 以病人為中心 ” ,始終把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好廣大人民群眾的生命健康 安全作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 三是院內(nèi)感染工作。 **年,護(hù)理部以 “XX 省醫(yī)院管理綜合評(píng)價(jià) 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 細(xì)則 ” 為標(biāo)準(zhǔn),以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn),加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起,堅(jiān)持每季度一次護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)議,按時(shí)分析存在的問題和提出改進(jìn)措施,利于護(hù)理工作的有效提高。 (篇二) **年,在區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 **精神,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入開展 “ 醫(yī)院管理年 ” 等活動(dòng),改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,促進(jìn)醫(yī)患和諧,順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,現(xiàn)匯報(bào)如下: 一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo) 門診量次;較去年同期 %; 接急診人次;較去年同期 %; 收住院人次;較去年同期上漲 %; 手術(shù)人次;較去年同期上漲 %; 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 床位使用率 %,較去年同期下降 %; 平均住院天數(shù)天;較去年同期下降 %; 二、年度開展的主要工作 (一)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,完善醫(yī)療服務(wù)水平。 十、存在問題和不足 **年,醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),但與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)還有一定的差距,我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到工作中不足和存在的問題。發(fā)放健康教育宣傳資料,提高農(nóng)民保健意識(shí),并免費(fèi)為部分群眾贈(zèng)送藥品 。 (二)組織全院黨員按時(shí)收看紀(jì)念仇繼日等同志電視節(jié)目,同時(shí)要求各位黨員觀看后寫一篇觀后感(同時(shí)要求各位黨員做好觀看筆記記錄)。后勤保障是醫(yī)院工作的重要組成部分,后勤人員積極主動(dòng)為臨床服務(wù),為病人服務(wù),為病人送溫暖,搞好病房、院容院貌清潔工作,保證物資供應(yīng),保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn),今年以來沒有發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)丟失和浪費(fèi)等現(xiàn)象,急救車輛正常運(yùn)行,能滿足臨床急診急救的需要。自開展轉(zhuǎn)變 干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)以來,在已制定的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法,切實(shí)將工作實(shí)績(jī)與個(gè)人年度考核評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來,充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)取得可喜的成效。 七、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)效績(jī)顯著 自開展作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)以來,醫(yī)院作風(fēng)效能辦認(rèn)真從醫(yī)院存在問題及整改取得的成效中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步完善相關(guān)的規(guī)章制度,保證 了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)各項(xiàng)要求能夠長(zhǎng)期得到落實(shí)。為科室增添先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,保證了診療工作正常運(yùn)行,提高診療水平和醫(yī)療質(zhì)量,滿足了臨床一線的需要,為醫(yī)院發(fā)展開拓了廣闊的空間。四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育,組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》,自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法,增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。 (六)人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度繼續(xù)加大 醫(yī)院緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),多渠道、多途徑積極加快高層人才、實(shí)干型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)步伐。 (三)加強(qiáng)藥劑管理 加強(qiáng)藥品使用環(huán)節(jié)管理,認(rèn)真落實(shí)《處方管理辦法》,制定醫(yī)院基本用藥目錄及藥品處方集,并按要求使用通用名開具處方。采取目標(biāo)管理和指標(biāo)考核方式,有計(jì)劃地組織檢查、評(píng)估、總結(jié)、反饋、整改。醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0。手術(shù)前后診斷符合率 96%。 嚴(yán)格把握全院醫(yī)療質(zhì)量,各科室嚴(yán)格按操作技術(shù)常規(guī)辦事,病人住院治愈好轉(zhuǎn)率 98%。加強(qiáng)了醫(yī)療安全的培訓(xùn),教育大家學(xué)法、懂法、用法、守法,依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,為全院的醫(yī)療安全奠定了基礎(chǔ)。 四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展 **年我們繼續(xù)以開展醫(yī)院管理年為契機(jī),加強(qiáng)了醫(yī)療護(hù)理質(zhì) 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 量管理,狠抓制度落實(shí),強(qiáng)化培訓(xùn),確保了醫(yī)療安全,提高了醫(yī)療質(zhì)量。同時(shí)把 **教育作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制,引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)持黨的宗旨,增強(qiáng)黨的觀念,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),牢記 “**” ,進(jìn)一步提高思想道德素質(zhì)。住院 1463例,比去年同期提高 %。 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 醫(yī)院年終工作總結(jié)范文三篇 (篇一) **年是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年,是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營(yíng)管理理念,提高醫(yī)院檔次和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一年,也是落實(shí)以 “ 病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題 ” 的醫(yī)院管理年,更是我院面對(duì)新的挑戰(zhàn),以及更加良好的機(jī)遇的一年。年門診 33554人次,比去年同期提高 %。二是繼
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