7以管理落實文化以文化促進發(fā)展經(jīng)驗材料-全文預(yù)覽
【正文】 圍內(nèi)均按企業(yè)文化要求，布置美化環(huán)境。 灌輸 X8226。在 “ 建設(shè)創(chuàng)新型銀行 ” 活動中，支行共向分行報送創(chuàng)新成果 9 項，涉及執(zhí)行力系統(tǒng)、崗責設(shè)置考核、保理業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)控工作的數(shù)據(jù)化管理、柜員業(yè)務(wù)量考核等多項內(nèi)容。通過行領(lǐng)導親自拜訪重點客戶，主管行長親自梳理業(yè)務(wù)流程、擬定營銷方案，保證了業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。員工社會閱歷和工作經(jīng)驗的嚴重缺乏，使得支行在市場拓展中工作力度較弱，內(nèi)部管理中傳導機制易產(chǎn)生偏離，一定層面上影響了工作效率。為實現(xiàn)風險管理防線前移的目標，支行對結(jié)算差錯實行層級管理，實行了差錯積分制度，對重點業(yè)務(wù)、重點部門、重點人員進行有針對性的管理。創(chuàng)新 年 7 月， 分行黨委以前瞻的眼光預(yù)見了北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展?jié)摿?，將位于開發(fā)區(qū)內(nèi)的網(wǎng)點支行率先升格為經(jīng)營管理支行。支行全體員工驕傲地指向 “ 以信立業(yè)、精誠求實、以人為本、精細謀遠 ” 的企業(yè)文化墻。就是這樣一支平均年齡 歲、成立僅僅 3 年的團隊，創(chuàng)造了北京分行系統(tǒng)內(nèi)總資產(chǎn)凈回報率、法人優(yōu)質(zhì)客戶占比、貿(mào)易融資計劃完成率、本外幣儲蓄存款時點考核綜合排名等多項指標第一、連續(xù) 5 個季度支行行長經(jīng)營績效考核排名第二， 年三季度績效考核等級躍升至 a 十＋的良好業(yè)績。 在開發(fā)區(qū)支行，你經(jīng)常能看到激烈爭論與開心笑語的瞬間轉(zhuǎn)換，嚴厲批評贏得含淚的由衷理解，行長與員工親密無間的和諧景象。 是什么神奇的力量，讓這支年輕的團隊在短時間內(nèi)，取得了如此驕人的業(yè)績。實干 X8226。 自 年起，支行不斷探索與發(fā)展進程、員工理念相匹配的績效考核模式，從 “ 固定工資十具體指標考核十單項競賽獎勵 ”的模式逐步過渡到 “ 效益指標＋結(jié)構(gòu)調(diào)整指標＋分行專項任務(wù)指標十管理指標＋重點業(yè)務(wù)單項競賽獎勵 ” 的全面考核模式，實行通訊費、交通費、網(wǎng)點宣傳費與利潤掛鉤的發(fā)放模式，引導員工關(guān)注市場、關(guān)注收益。在支行的營銷人員中，營銷工作經(jīng)驗滿 5 年以上的員工僅占 20%：中層管理人員中，管理工作經(jīng)驗滿 5 年的科級干部僅有 3 人； 一線員工中，入行時間在 3 年以上的員工僅占 ％。支行通過開展 “ 尋找同事優(yōu)點 ”的活動，疏導了員工間的隱性排斥心理，增強了員工的凝聚
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