7以管理落實(shí)文化以文化促進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料-全文預(yù)覽
【正文】 圍內(nèi)均按企業(yè)文化要求，布置美化環(huán)境。 灌輸 X8226。在 “ 建設(shè)創(chuàng)新型銀行 ” 活動(dòng)中，支行共向分行報(bào)送創(chuàng)新成果 9 項(xiàng)，涉及執(zhí)行力系統(tǒng)、崗責(zé)設(shè)置考核、保理業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)控工作的數(shù)據(jù)化管理、柜員業(yè)務(wù)量考核等多項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)行領(lǐng)導(dǎo)親自拜訪重點(diǎn)客戶，主管行長(zhǎng)親自梳理業(yè)務(wù)流程、擬定營(yíng)銷方案，保證了業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。員工社會(huì)閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重缺乏，使得支行在市場(chǎng)拓展中工作力度較弱，內(nèi)部管理中傳導(dǎo)機(jī)制易產(chǎn)生偏離，一定層面上影響了工作效率。為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理防線前移的目標(biāo)，支行對(duì)結(jié)算差錯(cuò)實(shí)行層級(jí)管理，實(shí)行了差錯(cuò)積分制度，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員進(jìn)行有針對(duì)性的管理。創(chuàng)新 年 7 月， 分行黨委以前瞻的眼光預(yù)見(jiàn)了北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展?jié)摿?，將位于開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)支行率先升格為經(jīng)營(yíng)管理支行。支行全體員工驕傲地指向 “ 以信立業(yè)、精誠(chéng)求實(shí)、以人為本、精細(xì)謀遠(yuǎn) ” 的企業(yè)文化墻。就是這樣一支平均年齡 歲、成立僅僅 3 年的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了北京分行系統(tǒng)內(nèi)總資產(chǎn)凈回報(bào)率、法人優(yōu)質(zhì)客戶占比、貿(mào)易融資計(jì)劃完成率、本外幣儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)考核綜合排名等多項(xiàng)指標(biāo)第一、連續(xù) 5 個(gè)季度支行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核排名第二， 年三季度績(jī)效考核等級(jí)躍升至 a 十＋的良好業(yè)績(jī)。 在開(kāi)發(fā)區(qū)支行，你經(jīng)常能看到激烈爭(zhēng)論與開(kāi)心笑語(yǔ)的瞬間轉(zhuǎn)換，嚴(yán)厲批評(píng)贏得含淚的由衷理解，行長(zhǎng)與員工親密無(wú)間的和諧景象。 是什么神奇的力量，讓這支年輕的團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)，取得了如此驕人的業(yè)績(jī)。實(shí)干 X8226。 自 年起，支行不斷探索與發(fā)展進(jìn)程、員工理念相匹配的績(jī)效考核模式，從 “ 固定工資十具體指標(biāo)考核十單項(xiàng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì) ”的模式逐步過(guò)渡到 “ 效益指標(biāo)＋結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)＋分行專項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)十管理指標(biāo)＋重點(diǎn)業(yè)務(wù)單項(xiàng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì) ” 的全面考核模式，實(shí)行通訊費(fèi)、交通費(fèi)、網(wǎng)點(diǎn)宣傳費(fèi)與利潤(rùn)掛鉤的發(fā)放模式，引導(dǎo)員工關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注收益。在支行的營(yíng)銷人員中，營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)滿 5 年以上的員工僅占 20%：中層管理人員中，管理工作經(jīng)驗(yàn)滿 5 年的科級(jí)干部?jī)H有 3 人； 一線員工中，入行時(shí)間在 3 年以上的員工僅占 ％。支行通過(guò)開(kāi)展 “ 尋找同事優(yōu)點(diǎn) ”的活動(dòng)，疏導(dǎo)了員工間的隱性排斥心理，增強(qiáng)了員工的凝聚
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