7醫(yī)院年檢自查報告范文-全文預(yù)覽
【正文】 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、藥事管理委員會、輸血管理委員會和病案管理委員會，形成了院長、業(yè)務(wù)副院長、職能部門、大內(nèi)外科、臨床科室質(zhì)量管理小組的醫(yī) 療質(zhì)量管理體系，各司其職，各行其責(zé)，齊抓共管。在干部選拔任用、技術(shù)職稱晉級，發(fā)展新黨員等方面，都做到了事前公示制，廣泛征求群眾意見，接受群眾監(jiān)督。至少每月一次中心組學(xué)習(xí)，中心組學(xué)習(xí)擴大到全院中層以上干部，嚴(yán)格實行一崗三責(zé)。 （三）、班子建設(shè) 加強班子建設(shè)，爭創(chuàng)四好班子。 （二）、社會效益： 今年，我院門診住院病員的社會滿意度自查為 %，較上年又有提高，進一步樹立醫(yī)院的良好公眾形象。 加大招商引資力度，積極爭取項目資金 我院各項事業(yè)的飛速發(fā)展得到了省衛(wèi)生廳的高度重視，為我院配置國家農(nóng)村巡回醫(yī)療車一輛 .其中，隨車配置的醫(yī)療設(shè)備價值高達 70 余萬元?，F(xiàn)將 xxxx 年目標(biāo)任務(wù)完成情況自查情況匯報如下： 一、事業(yè)發(fā)展： （一）、經(jīng)濟效益： 年度經(jīng)濟目標(biāo)完成情況 xxxx 年，我院各項收入（含衛(wèi)校）合計 xxxx 萬元，較去年同期增長 %，完成年度目標(biāo)任務(wù)的 120%；項目資金爭取 11萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的 %；設(shè)備投入 500 余萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的 100%。全年，共投資約 500 余萬元，購進設(shè)備計 30 臺件，有力的滿足了臨床的需要，使老百姓不用到 xx 就能夠做到一些大型檢查
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1