7以更大的力度、更實的舉措,全面打贏“安全生產百日攻堅戰(zhàn)”和“現(xiàn)場藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”-全文預覽
【正文】 班等形式，確保查深查細查實 。各二級單位要嚴格落實監(jiān)管責任， 第 3 頁 共 5 頁 立即對照危大工程管理規(guī)定，對危大工程專家論證、專項方案的現(xiàn)場落實、起重機械產權備案、起重機械使用登 記、起重機械設備第三方檢測等工作進行檢查，全面梳理檢查監(jiān)管機制情況。各二級單位要按工程項目建立自查臺賬，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，落實責任人和整改時限，逐一銷號管理。通過剖析危大工程典型事故、觀看事故警示教育片、觀摩體驗式教育基地等，豐富宣貫教育形式，推動危大工程安全管理在全公司入腦入心。為認真貫徹住房城鄉(xiāng)建設部和 XX 省住房城鄉(xiāng)建設廳部署要求，深刻汲取相關事故教訓，舉一反三，強化安全生產管理，公司董事長董文祥、總經理哈小平要求自即日起至 2024 年春節(jié)，在全公司范圍內開展 “ 安全生產百日攻堅戰(zhàn) ” 和 “ 施工現(xiàn)場藍天保衛(wèi)戰(zhàn) ” 活動，現(xiàn)將有關要求通知如下。為此，住房城鄉(xiāng)建設部、 XX省住房城鄉(xiāng)建設廳分別以發(fā)文、召開視頻會議等形式，對近期的安全生產工作進行了部署。各二級單位總經理、分管生產副總經理、總工程師、工程管理部經理、項目經理、項目生產經理、項目總工、項目安全總監(jiān)、項目專業(yè)工程師
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